当前位置:首页 > 张金荣 第69页
张金荣

张金荣 管理员

专注于油脂液品牌营销咨询+商务撮合,帮助年销2000万左右的企业,年销1亿只需3年。

3805 篇文章 70 次评论

我们的品牌面向高端,可高端客户并没有有多少

张金荣33110
我们的品牌面向高端,可高端客户并没有有多少
我们很多润滑油企业老总都有一个高端梦,仿佛不高端就没有面子一样,对外的宣传口号大都是:高端润滑油品牌,打造高端润滑油品牌,民族高端品牌,工业油第一品牌,合成机油第一品牌等,在含口号时是否想过:高端市场规模有多大,高端市场怎么运营,高端需要匹配的资源…传统的认知里,市场结构是金字塔结构,也就是低端市场…

产品没有好坏,只有是否适合消费者

张金荣29270
产品没有好坏,只有是否适合消费者
产品是满足消费者需求的任何东西,产品在于解决问题,评判的标准在于目标人群,所以产品无所谓好坏,只有适合与否,关键在于能否解决目标人群的需求。正如我文章里说过,有人喜欢香菜、榴莲,有人却深恶痛绝,难道香菜、榴莲就不好吗?只是某些人不喜欢而有些人喜欢而已。真正的竞争其实在于产品力,用一句话来形容,就是性…

有卖点才能卖货,撰写产品卖点的4个套路

张金荣31910
有卖点才能卖货,撰写产品卖点的4个套路
技术进步使得产品同质化越来越严重,不要说润滑油圈,就是高科技的手机、电脑行业,产品差异也几乎消失,你能用14代CPU我也能用,你用骁龙3我也可以用,大家比拼的更多是外在的产品价值,这就需要在同质化的产品上找出不同来,卖点的重要性,史无前例的重要,这里,是一些构思技巧:…

润滑油价格战不是一时兴起,很可能是一世

张金荣30930
润滑油价格战不是一时兴起,很可能是一世
润道学院早在2010年左右就提出:中国润滑油行业需要发动一场价格战,并在2012年出版的《润滑油品牌》丛书里,再次阐述了这个观点,我们的认知很朴素,就是任何行业,技术的进步升级对市场推动力都会进入瓶颈,从而进入产品同质化阶段,同时,市场也会逐步饱和,在这个时候,比拼已经不是产品创新,因为已经没有可以…

好的广告语,一定是:好处或困境+行动指令

张金荣34280
好的广告语,一定是:好处或困境+行动指令
广告很容易写出来,但写出好广告,尤其是能卖货的广告就太难了,大多数的广告仅仅是喊口号或重复名称,尤其是羊羊羊式循环播放,只会让人恶心,而一些枯燥数字的广告,比如绕地球7圈,10罐凉茶里有7罐加多宝,只是说明你的销量或地位,但你牛掰,我就要买你吗?润道学院认为,好的广告,一定是用户能获得什么好处,或有…

价格战从来不是单纯的低价格,而是低成本致胜

张金荣30620
价格战从来不是单纯的低价格,而是低成本致胜
在一个下行行业,生存是每个企业的当务之急,而要生存自然就要血拼,典型的表现就是价格内卷,也就是价格战,在我们理解中价格战就是谁的价格低,你100,我95,他90就是价格战,其实是我们理解错了。单纯的比价格,是伤敌一千自损八百,真正的价格战是综合成本的比较,同样的品质,你的成本是100,就只能卖100…

我们只做制动液/防冻液…专注就是专业?不,是个坑

张金荣32440
我们只做制动液/防冻液…专注就是专业?不,是个坑
润道学院专注于润滑油液品牌咨询,在20来年的风雨中,我们遇到很多专注的企业,比如专注于制动液、防冻液、润滑脂,显得十分专业,但多年后,发现这些企业的规模发展并不如意,反而放弃了专业路线的企业却发展壮大起来。按所谓的营销理论来说,专注成就专业,专业早就成功,但为什么事实上却相反呢?拿我们大部分知道的格…

润滑油行业不行了,新工厂会越来越少?

张金荣33830
润滑油行业不行了,新工厂会越来越少?
润滑油行业从2017年开始进入存量市场,又从2020年进入萎缩市场,很多润滑油圈内的人都觉得这个行业要完蛋了,一些上游的供应商,比如包材、灌装企业也减少在在润滑油行业投入,其实,长期看确实是这样,但在短期内,比如5-8年内,润滑油企业反而会进入硬件上的全力爆发阶段。我们知道,经济学上有一个规模效益的…

一整根人参水饮料,包装、定价策略值得我们学习

张金荣32160
一整根人参水饮料,包装、定价策略值得我们学习
2022年6月一整根人参水横空出世,虽然由于公司太小,爆红之后就暴雷,产品生命如流星,但再包装、价格策略上却可圈可点,值得我们学习借鉴。尤其是选择人参这个国人都熟悉的载体,无需介绍其功效,受众就知道是大补之物,企业所要做的就是如何表达展示。人参我们大都知道,但包括你身边90%以上的人没有正儿八经吃过…

治理烧机油项目从2500到600+,又一个肥皂泡

张金荣32620
治理烧机油项目从2500到600+,又一个肥皂泡
做产品运营大有乾坤,仅仅一个简单的定价,其实就能决定一个产品的未来,比如撇值策略能在初期有高额的利润,高举高打能吸引贪便宜的客户,低价策略则能迅速普及产品,对于操盘手来说,选用哪个要综合考量,但大部分操盘手或企业是急功近利,采用撇值策略,喝头啖汤。比如,变速箱维护是2012年起步,2015年达到顶峰…