当前位置:首页 > 运营

治理烧机油项目从2500到600+,又一个肥皂泡

张金荣33060
概述:做产品运营大有乾坤,仅仅一个简单的定价,其实就能决定一个产品的未来,比如撇值策略能在初期有高额的利润,高举高打能吸引贪便宜的客户,低价策略则能迅速普及产品,对于操盘手来说,选用哪个要综合考量,但大部分操盘手或企业是急功近利,采用撇值策略,喝头啖汤。比如,变速箱维护是2012年起步,2015年达到顶峰…

做产品运营大有乾坤,仅仅一个简单的定价,其实就能决定一个产品的未来,比如撇值策略能在初期有高额的利润,高举高打能吸引贪便宜的客户,低价策略则能迅速普及产品,对于操盘手来说,选用哪个要综合考量,但大部分操盘手或企业是急功近利,采用撇值策略,喝头啖汤。
比如,变速箱维护是2012年起步,2015年达到顶峰,再展会上,几乎每个展位都摆放着自动换油机,当年做一次变速箱维护基本是3000+,像BBA车子大都是5000起步,暴利之下吸引了无数的友商加入,很快,价格就跌落到1000内,到了2018年,变速箱保养费用已经降至500左右,到了2022年,大部分企业退出了这个项目,包括曾经大张旗鼓的昆仑、龙蟠,现在也不再搞相关的推广活动。
至于精准用油,则是2015年左右开始发芽,很简单的一个换机油服务,每个汽车手册上都写着推荐机油等级、粘度,我迄今不明白为什么还需要什么APP、软件、触摸屏来查询,难道自己就不看下手册吗?用这些道具来佐证,怎么看都有披着白大褂卖保健品的影子,当然,这样精准匹配的油品价格比普通产品贵了很多,到了2024年,连福斯、胜牌也开始入局,但这个潮流,能抗过10年吗?
而从2020年开始露出苗头的治理烧机油项目,我也纳闷,烧机油其实就是活塞和气缸之间缝隙过大,从而造成机油窜入燃烧室,原因基本就是亮点:要么是发动机使用时间长了,磨损增大造成间隙过大;要么是积碳堵塞活塞环,失去了弹性,造成机油上窜。但哪一种的病根都是机械问题,但所谓的治理烧机油,其实就是用酸性清洗剂来溶解,酸,初中毕业的都知道,是会腐蚀金属的,而发动机是金属材质。
这样的治理,有点咳嗽感冒了,还非要吃油腻、辛辣的事物,这不是火上浇油吗?而这样的项目,价格还高的吓人,动辄是2000+,说辞是比发动机大修更节省费用,可是,我想问下:烧机油在厉害,即使每年多换一次机油,也不多多花两三百,2000+,我完全可以跑10年而无需治理的,这不是智商税吗?当然,为了更好的体现项目的价值,质量烧机油大都会用一些看似高大上的工具,产品也采用礼盒装,这不是把人参切片,再放到礼盒里面卖,完全一样的套路。
伪科学的东西,都不长久,就和如今的保健品一样,再也不会有当年的三株、红桃K、太阳神了,至于脑白金、椰岛等,基本也快销声匿迹了,车主,吃亏上当就一次,门店看似赚了钱,却被车主拉进黑名单,成为一次性生意。如今,随着治理烧机油的面纱被嫌弃,价格也开始逐步回落到500+,或许,这样高利润的产品项目,很快成为玻璃水、免费洗车、小保养之后的引流项目,甚至完全消失,治理烧机油和小保养不一样,是凭空制造出来的项目,而不是有摩擦的地方就需要润滑的机油。
做市场不要杀鸡取卵,如果当初进入这个赛道的引领者,直接用低价策略,或许就没有这些友商的加入,价格也不会雪崩,想想,为什么可乐、方便面市场没有恶意的价格竞争?因为,他们的定价体系,让后来者无法做到更低的价格来竞争,正如瑞幸咖啡,你想做到9.9就亏钱,而瑞幸凭借规模体量、极致管理、全产业链锁定了盈亏平衡点。而我们一些润滑油销企业,发现一个蓝海后,就恨不得吃干抹净,然后,企业成为暴利代名词,甚至成为润滑油行业的杜国楹(小罐茶老板),客户对你拒之千里。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://news.365724.com/post/3087.html

分享给朋友:

相关文章

营销就是拿捏人性:做得好的品牌,名字都不错

营销就是拿捏人性:做得好的品牌,名字都不错

1、搞营销,只有一个词:消费者。做产品要研究消费者的痛点和需求,从而给出解决方案;做推广要研究消费者的人性和喜好,从而诉求直击人性和灵魂的文案。做销售要解决消费者凭什么买?先解决消费者愿意买的问题,销售者才愿意帮你卖。2、做包装、做广告只有两个目的:引发关注,促成购买。如何引发关注:差异化、字要大。…

1人1年省下差旅费6万+,用微信足不出户做运营的34个细节

1人1年省下差旅费6万+,用微信足不出户做运营的34个细节

现在不仅用工成本高,差旅费也是不可承受之重,润道学院所了解,目前润滑油圈的差旅标准一般是:日补贴180-280,通讯费月100-150,长途费用实报实销,按销售人员一般月出差20天算,差旅费用大都在5000+,一年就是6万+,3年口罩出门困难,很多企业发现差旅费大大节省,而2023年行业萎缩市场下行…

领航润滑油周忠诚:从区域品牌到布局全国

领航润滑油周忠诚:从区域品牌到布局全国

自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。说明了战略规划的重要性,但也不要把战略看得多神秘,它就是为了应对未来而做的谋划。而在中国润滑油行业里,说到谋划,不得不提到领航石化,从2008年发力,短短十年,走出大庆,布局全国,2020年更是进入中国润滑油企业二十强。领航是怎么做到的呢?润滑商情…

蜂匠汽服雷兆军:帮助客户从4个方面提升

蜂匠汽服雷兆军:帮助客户从4个方面提升

润滑油品牌越来越多,蛋糕就这么大,市场越来越难做,品牌知名度越高,渠道商利润越薄,怎么办?渠道商有的换品牌,有的推出自有品牌,也有的开始全面转型。蜂匠汽服,则从渠道商转型为连锁运营商,创始人雷兆军从业30余年,他说:1、三个阶段:从目前来看,润滑油依旧无法脱离终端,电商、直播能卖油,但换机油,私家车…