公司离了我还真不行的老板，公司真不行了

概述：很多老板会感慨：公司离了我还真不行。因为，老板真的很忙，员工搞不定的客户，老板上；员工写不好的方案，老板改；员工解决不了的问题，老板出马，老板以为这是负责任，实际上这是在给员工当保姆。这不是老板有本事，反而是公司的最大瓶颈，公里离了老板能照常运转，那才是真本事。一个老板如果整天在做员工该做的事，那还…

很多老板会感慨：公司离了我还真不行。因为，老板真的很忙，员工搞不定的客户，老板上；员工写不好的方案，老板改；员工解决不了的问题，老板出马，老板以为这是负责任，实际上这是在给员工当保姆。这不是老板有本事，反而是公司的最大瓶颈，公里离了老板能照常运转，那才是真本事。一个老板如果整天在做员工该做的事，那还要你这个老板干什么？
作为老板，除非是几人的公司，但凡上了10人，就不该再太多的插手具体业务，而是定方向、管团队、攻难点，但很多企业舍不得放权，你说建厂、扩产需要老板拍板，可是否参加一个会议，老板都插手谈价格，就有些过份了。
像我们润道组织的油脂液厂商大会，参会费用仅999，含晚宴、抽奖、午餐，结果，一个有2个规模工厂的老板，还给我们讨价还价，说优惠点，五六百就差不多了，这怎么可能，五星级酒店，会场、屏幕、布置、人工、嘉宾都是费用，999就是个成本价。
老板管的越多，员工就干的越少，老板替员工解决问题，员工就永远不会解决问题，老板越能干，员工越无能。而老板自己被掏空，每天陷在琐事里，连喘口气的时间都没有，哪还有精力去想更重要的事？比如，汽机油市场还能热多久，渠道模式是否要变革等。
我们知道，事情有轻重缓急，越是急迫的事情，可能越不是重要的事情，反而越重要的事情，越不显得急迫，就像常说的：小时开会协调商量，大事几个人拍板宣布。当头疼医头，脚疼医脚时，公司真正需要突破的事、根本的事、长远的事，老板却一件都没干。
公司是自己的，一些老板一天到晚就是：跑客户、搞产品、管具体事。结果呢？公司三五年了还是那个规模，客户还是那群客户，产品还是那几款产品。老板把所有时间都用来低头拉车，就永远没空抬头看路。像一些真正快速发展的企业，老板都是安排具体人和我们对接细节，敲定了，老板签字走账。
要想企业发展，老板就要耐住性子做个甩手掌柜的，比如，员工不熟悉工作，哪怕员工做得比老板差，也让员工们做，教他，而不是代替他，有事，不是我来做，而是问你打算怎么做；标准化的工作，彻底交出去，比如挖掘客户资源、费用报销、原料采购等；多研究行业动态、拜访关键客户、接触产业链上下游、学习新知识新工具。
老板，是一个公司的设计师，而不是救火队员，老板的价值不是比别人更能干，而是让所有人比老板更能干。别再拿勤奋自我感动了，放下那些老板该放下的，去做那些只有老板能做的，做好舵手，做好领头羊，才能带着队伍走的更远。