OEM运营趋势：个性化应对、快速响应才是核心

概述：OEM代工，已经成为很多润滑油企业的自救之路，很多企业觉得代工很简单，合适的价格，稳定的品质就够了，还真没有这么简单。作为浸淫OEM业务多年的王旭光认为：个性化应对、快速响应才是核心。王总认为，OEM委托方一般出于：产品补充、成本优先、性能优先、体系良好的目的来做代工的，比如：有的企业制动液、变速箱…

OEM代工，已经成为很多润滑油企业的自救之路，很多企业觉得代工很简单，合适的价格，稳定的品质就够了，还真没有这么简单。作为浸淫OEM业务多年的王旭光认为：个性化应对、快速响应才是核心。
王总认为，OEM委托方一般出于：产品补充、成本优先、性能优先、体系良好的目的来做代工的，比如：
有的企业制动液、变速箱油上缺乏技术，但客户有需求，用代工能很好的解决困扰；随着机油等级的不断提升，用顶级产品来降维打击，但自己做，在产能不足时，不如委托大企业来代工，成本更低；更比如车用尿素溶液、防冻液，水的占比比较高，很多大品牌通过多地分装代工，实现降低物流的目的；整车厂、设备商对油品不熟悉，他们也需要合适的润滑油厂家提供后盾；正是这些需求不同，对厂家的要求也不同。但两大趋势是改变不了的。
个性化：批量小，时间紧，包装多，对中小润滑油企业来说，并不容易实现；快速响应：生产、检测、运输都需要提高速度。“合作品牌越多，对企业的生产、流程、服务的压力越大”，王总认为，未来，品牌趋多、销量趋小，润滑油调和厂需要的不是现代化生产，而是柔性化生产，通过大数据，提前判断市场需求，再通过个性化包装来实现品牌差异化。