初次创业者，必须知道的企业隐形成本

利润就是价格-成本-费用，大家都知道，可很多时候，我们推算出来有利润空间的产品，忙碌下来却并没有赚到钱，是计算错了，还是哪里出了问题？其实，不是我们算错了，是我们很多费用没有算到里面去，侵蚀了利润而造成亏损，这些费用就是隐形成本。
1、损耗，我们调配油品，管路总会有部分残留，部分产品还必须放弃前面被污染的油品，这个比例很小，也就是1-3‰，但折算下来就是20+的浪费，你还没有办法杜绝，除非是严苛意义上的专管专线，但调油釜呢？你不会做到一个产品用一个调和釜吧？像基础油入库也有损耗。

2、物流，比如采购包材，有的是不含运费的，有的包装设计考虑不周，可能会废弃，还有的不适合国情，比如18L的方桶市场接受度就差；成品方面，如果桶形高度不一，客户订货打包就不方便，占用空间多，物流费用就高。
3、人工，如果你的业务需要10个人完成，通常你需要配置至少12个人的预算，因为总有人请假、休假或者效率低下，或者需要有人手的备份，以备有人犯错可以立即顶上，多余的人力配置就是隐形成本。而员工除了缴纳社保外，还有多种附加费，比如残疾人保障金。
4、佣金，销售费用里基本工资、差旅补贴还好算，但业绩提成、客户奖励却是变动的，甚至有时候还需要重奖，本来是3个点，就可能变成4个点。还有人员辞退裁员补偿，人员招聘都是费用，招募的新人，还有试错成本和时间成本，这些都是看不见的开支。
5、福利，包括工作餐、节日礼金、团建聚餐等，还有人员培训，行业会议等，这些都不和具体人员挂钩，但确实需要花费；行业内的媒体、专家也需要在中秋、春节前给予问候；客户探厂，往来招待，旅游安排，首批折扣，赠品补贴等，也缺一不可，这些都是开支。
还有资金成本，借贷利息，贴现损失等，还有更多的突发事件，口罩管控、拉闸限电、环保治理等等，都会影响到企业的之处和收入。做生意就要估计收益的最低值、成本的最大值，这样才能做到有备无患，也可以说创业就是做最坏的打算，尽最大的努力，坚定相信最好的结果。