新手创业的6条建议，帮你省下100万+

概述：90%以上的新手第一次创业都是以失败而告终，95%的企业生存周期不超过2.5年，抱着要发财的目的，却落的一身负债。作为2005年创业，2008年成立公司的南京润道在此，给大家分享一下对于新手创业的一些建议。1、不要买新设备。不管是做自媒体，还是搞个轻品牌、开个机油店等等，许多人总想着买新设备。其实不…

90%以上的新手第一次创业都是以失败而告终，95%的企业生存周期不超过2.5年，抱着要发财的目的，却落的一身负债。作为2005年创业，2008年成立公司的南京润道在此，给大家分享一下对于新手创业的一些建议。
1、不要买新设备。不管是做自媒体，还是搞个轻品牌、开个机油店等等，许多人总想着买新设备。其实不是新设备有多好用，而是面子问题。觉得自己创业有钱，又要好兆头，怎么能用二手货呢，多没面子啊。最后新设备买了一堆，业绩上没增加，成本多支出不少，要处理的时候还不值钱。比如像电脑、办公桌椅等等，买的时候三五千，卖的时候三五百。
2、不要盲目租场地。我的建议就是一开始只要办公场地不是必要性的，就坚决不租。哪怕厚着脸皮去蹭，也要蹭下来。尤其是团队只有三五个人的时候，能借就借，能蹭就蹭，有多简陋就多简陋。以前我租场地300多平，做7个站点，横跨3个行业，现在精简后80平就够了。另外有些业务，建议先从摆摊或车销做起，摆摊能成功，再考虑其他的。
很多人没有场地招不到人才，在当下这个环境，只要你不是顶级项目，普通项目哪怕在郊区，你都能招募到人才。以我自己为例，以前我们在汽配城办公，房屋租金贵，我们现在换到居民小区，楼下就地铁，100米以内有商场，有客户来就到旁边的星巴克交流，还有各种美食餐饮，所以就算要租，也有更便宜的方式。
3、不要盲目招员工。如果你自己连业务做什么、行不行都不是那么清晰的话，就先给自己放个假吧！不要着急去招员工，再便宜的员工，一年也要五六万的支出，即使按最低公司缴纳，一个员工也要负担1900左右，而员工到手不到3000，如果是自己拿着五六万躺平一年也足够了。
尤其是技术性的员工，一个员工一年就是十多万，所以对于招人务必慎重。能自己一个人，就坚决不要多一个员工。而且个人建议就是新手创业，最好是自己一个人就能跑通的业务，招员工的目的是为了放大用的。除非你自己已经拿到了三五百万的天使轮，但哪怕有这个钱，也要节俭。
4、不要盲目做创新。总觉得别人这个不行、那个不对，自己总有一个改变世界的梦想。但是我在这里必须要奉劝各位一句，创新是要付出巨大代价的。不要以为创新很骄傲，多数普通人的创新，都是自嗨，毫无实用价值，再说，现在很多行业都进入了技术瓶颈，手机、电脑、汽车、机油等等，大都只能做一些外观上的创新。而且，你越创新，用户越抵制，尤其是一些颠覆式创新，需要强大的资金来维持运营，而你自己推广的成本越高，回本的周期越长。
5、不要盲目囤货。如果你是做实物产品创业的，不管是开线上店铺还是线下门店，亦或是做批发，总之不要盲目囤货，囤货是一件很危险的事情，市场的行情瞬息万变。像2022年锂的价格暴涨，龙蟠囤货过多，造成2023年一直填窟窿。
新手做电商先从一件代发开始，而做线下门店小件多拿，不要被别人蛊惑。看似价格折扣低了，实际上是别人的囤货风险转嫁给你了。尤其涉及到价格暴涨情况的囤货，新手不注意，损耗就占一半，亏死你，最好不要超过2个月正常销量，这样，即使亏也亏的起。
6、不要盲目打价格战。许多人做生意的第一招就是要搞促销，毕竟这么多平台搞的价格太低，用户都不来买了，但是盲目的打价格战，一味的降低价格，只会让你生意越来越难做。其一在用户的认知里，就认为你只值这个钱；其二你以后想要涨价都很难，因为还有别人比你价格更低。我们做产品要始终聚焦在品质上，做合理的利润空间，否则你打价格战就是给别人做嫁衣。
价格要建立在成本上，要么有资本支撑你打价格战，像滴滴、途虎、瑞幸那样，靠风投打下江山，再用低价扩张市场；要么像蜜雪冰城、塔斯汀那样，通过聚焦品类，优化流程降低成本，形成绝对的竞争力。亚马逊老板说过：未来10会发生什么我不知道，但我知道，用户喜欢便宜是不变的。
作为过来人，创业并不是那么一件令人兴奋、美好的事情，创业是充满未知的，是持续充满波折的。所以希望各位能够谨慎创业，尤其是在当下。