当前位置:首页 > 企管

品牌传播,消费者能记住你一点就是成功

张金荣42051
概述:现在消费下行,各行各业竞争都很惨烈,媒体渠道从多元化到粉尘化,海尔几年前就发文说:集团不再投放传统媒体广告,如有合作皆为假冒。要想实现品牌传播的目的,就只能把所有的声量调整成一个,才能加深目标群体的印象,不要奢望用户记住你的10大优势9大亮点。…

现在消费下行,各行各业竞争都很惨烈,媒体渠道从多元化到粉尘化,海尔几年前就发文说:集团不再投放传统媒体广告,如有合作皆为假冒。要想实现品牌传播的目的,就只能把所有的声量调整成一个,才能加深目标群体的印象,不要奢望用户记住你的10大优势9大亮点。
你可能还不信,那咱们来小测试一下:提起美的,你能记得“一晚一度电”,还有别的吗?提起茅台,你除了能记得“国酒茅台”,还有别的吗?提起王老吉,你除了能记得“怕上火”,还有别的吗?提起脑白金,你除了能记得“今年过节不收礼”,还有别的吗?提起红牛,你除了能记得“困了、累了,喝红牛”,还记得别的吗?提起耐克,你除了能记得“just do it”,还能记得别的吗?
这些品牌已经这么牛逼了,这些品牌每年都砸那么多钱做广告,消费者也顶多只能记得他一点。那如果你是不太知名的品牌,而且你都没什么钱砸广告;你还想让消费者记住你2000字的企业介绍;你还想指望消费者记住你产品10大卖点;你觉得可能吗?
总结一句话:做品牌,做广告,找到那句最核心的话,最能卖货的话,然后聚焦不断重复它。不要贪多,贪多自己嚼不烂,顾客也记不住。如果不信,你自己手册上写的10大亮点,能回忆起来吗?如果自己都想不起来,你认为顾客就能记住?

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://news.365724.com/post/2674.html

分享给朋友:

相关文章

润滑油企业,千万不要把你的网站做成摆设

润滑油企业,千万不要把你的网站做成摆设

因为要研究各家润滑油企业的缘故,看企业网站就比较多,才发现原来润滑油企业的网站中,接近80%的都成了摆设。为什么说是摆设呢?就是网站建成后几乎没有更新,有的首页甚至是99年的信息,偶尔有个客户留言,一年半载的也没有人答复。虽然没有死,却已经离死不远了。…

你的产品越来越多,赚钱却越来越难,为什么?

你的产品越来越多,赚钱却越来越难,为什么?

有没有发现,我们很多润滑油企业面临着一个悖论:产品线越来越多,按说,应该是销量和利润要同步增长才对,毕竟,很多产品应销售人员和经销商的要求增加的,为什么做出来的产品,并没有他们说的那样大卖呢?做老板不容易,每次开会,销售人员都会说,某某企业的某款产品做的不做,包装漂亮,价格还高,如果我们也上这样的产…

油老板:销量没变,可利润却没有了,怎么办?

油老板:销量没变,可利润却没有了,怎么办?

年销千万的润滑油品牌,在2020年以前,一年赚个百十万还是有的,但现在却完全不是那么回事了,甚至会亏损,Why?1、人工成本:年销千万的润滑油企业,采购、调和、灌装、打包、搬运等人员要10人左右,还要配置内勤、财务,加上销售,要20多人,每月的基本人工费用就要小10万,几个月不开工,就意味着资金黑洞…

OEM运营趋势:个性化应对、快速响应才是核心

OEM运营趋势:个性化应对、快速响应才是核心

OEM代工,已经成为很多润滑油企业的自救之路,很多企业觉得代工很简单,合适的价格,稳定的品质就够了,还真没有这么简单。作为浸淫OEM业务多年的王旭光认为:个性化应对、快速响应才是核心。王总认为,OEM委托方一般出于:产品补充、成本优先、性能优先、体系良好的目的来做代工的,比如:有的企业制动液、变速箱…