南京润道3年1亿总裁班在南京举办

2018年8月17日，由南京润道举办的小型研讨会，在南京曙光大酒店开幕。会议从一个润滑油品牌发展的角度，按顺序讲解了企业所必须要考虑的10个关键问题及操作细节。
由其是对打造产品、竞争策略、快速招商、区域推广做了全面的阐述，“效果好不好，可以通过招商表现来检测”，大部分企业，销售人员年平均招商就两三家，通过润道的“3年1亿6年3亿”模式，可以提高到五六家，甚至十多家，不仅如此，销售费用也大大降低，而且，经销商中途解约的情况也极其罕见。
“3年1亿6年3亿”模式，不仅仅是从企业角度来招商，也包括了企业如何辅导经销商，怎样开拓市场，“没有空话套话，只有实战”，让我们润滑油企业“上午学，下午用”。