从“知道”到“做到”，隔着太平洋的距离

概述：我花了很多时间和精力学管理，什么阿米巴管理、精益管理、德鲁克的理论、彼得圣吉的理论……一大堆。但我怎么越学越不知道该怎么做管理了？反而更加迷茫了。积累了很多知识，学习了很多技巧，但关键时刻没办法拿出一套解决方案，外部条件一变化就不知所措。这种痛苦和迷茫，相信每个人都经历过。为什么知道很多的知识和道理…

我花了很多时间和精力学管理，什么阿米巴管理、精益管理、德鲁克的理论、彼得圣吉的理论……一大堆。但我怎么越学越不知道该怎么做管理了？反而更加迷茫了。
积累了很多知识，学习了很多技巧，但关键时刻没办法拿出一套解决方案，外部条件一变化就不知所措。这种痛苦和迷茫，相信每个人都经历过。为什么知道很多的知识和道理，却依旧过不好这一生？
因为，没有把“知”变为“行”。“知道”和“做到”之间，隔着太平洋的距离。那，是什么阻碍了你从“知道”到“做到”？大致有三个原因：
1、只接收不执行：人们会习惯性地不断获取新事物，但并不会将其付诸实践。看到一本书，听了一堂课，觉得这个理论，这个知识太有趣了，就赶紧记下来，但也仅此而已，大多数时候是不会去应用这些知识的。
为什么会这样？因为，人们在获取信息的过程，会产生一种快感：我得到了这些东西。这种愉悦感，会激活大脑的奖励系统，进而驱使你继续不停地去获取信息。
但是，应用信息，将理论执行落地，它的成本和难度太大了。人性都是有弱点的，面对着未知的困难，总是会打退堂鼓。
2、道理和自身不兼容：有时候，你做不到，可能是因为道理和你自身不兼容。什么意思呢？比如，你看到了一个APP，觉得太好了，有很多你需要的信息，你想下载一个，却发现APP的版本是苹果手机，而你一直用的是安卓手机。
每一个新知识、新概念的输入，实际上都是一个和你自身已有的知识体系、习惯和方法进行对抗、兼容的过程。
为什么很多大厂的高管去了小公司就很难落地？因为他自身是有成功经验的，他带着消极的，先入为主的态度去看待新事物，会习惯性地质疑新公司的一些举措和方法。
而他又不愿意倾听，不去思考，不尝试去了解，觉得成本代价很高，就按照之前的做法去做，从而消极地过滤掉一些好的想法和创意。
3、缺乏相应的跟进计划：一个新知识，你觉得很有用，也想把它应用起来，可最后仍然半途而废。很可能是因为你缺乏相应的跟进计划。
举个例子，做活动就要复盘，复盘不是总结，而是回顾过程，看哪里有纰漏，哪里需要改进，但你做了几次后，就把复盘写成了流水账，甚至放弃了。
可是，过了一段时间，你觉得自己太忙了，就不写了，也不再跟进、检查管理层的周报。结果，很快所有人都恢复了旧习惯，没有任何的改变。
很多时候，我们的大脑知道了，但手脚却做不到，最终，事情就变成了半途而废，你也白白浪费了时光。