点评：圣保路润滑油产品线太多，有喜有忧

概述：圣保路润滑油，这几年发展迅速，是京津冀地区，是为数不多的年销量过亿企业，尤其是，圣保路几乎都是自有品牌的包装油，其它几家过亿企业，要么做代工，要么做工业油，只有圣保路，就靠渠道靠市场做销量。但我们看到，进入2019年后，圣保路润滑油的营销有了波动，或许了为了快速发展，做大盘子，所以在产品上，增加了很…

圣保路润滑油，这几年发展迅速，是京津冀地区，是为数不多的年销量过亿企业，尤其是，圣保路几乎都是自有品牌的包装油，其它几家过亿企业，要么做代工，要么做工业油，只有圣保路，就靠渠道靠市场做销量。
但我们看到，进入2019年后，圣保路润滑油的营销有了波动，或许了为了快速发展，做大盘子，所以在产品上，增加了很多产品线，目前有驰圣、途圣、Norshed、极光卡力、圣保路几大系列，每个系列，都是汽柴机油齐全，这就意味着圣保路要同时开辟几条战线去市场竞争。
这让我想起了世界大战，作为有着严谨作风的德国军人，单兵能力一流，但两次失败告诉我们，即使自身如何强大，也不能“两线作战”。所以，我们看到壳牌放弃了统一，BP只推嘉实多，美孚雪藏埃索，道达尔冷处理埃尔夫，这些国际巨头尚且没有能力多品牌运作，我们民族品牌，在人员、资金上，更是无法支持。
我们不能光想着多个系列，就多个客户，多份销量，我们要考虑，多个系列，就多了费用，就要多费一份心思，就像养孩子，养一个可以全心全力，养两个就要分心。当你的产品线越多，你越要加倍努力，要做到不同系列，不同特色，否则，就会自己的产品，自己的客户，在市场上相爱相杀。
润滑油行业的发展告诉我们：靠加法只会增加成本费用，想做大，或已经做大的企业，唯有精简产品，轻装上阵。就像毛主席说的：丢掉坛坛罐罐，才能打胜仗。润滑油企业想打破瓶颈，你需要爆款产品！