统一石化李嘉：与其经销商自建品牌，不如厂商打造联合品牌

在润滑商情报道了统一的“中央厨房”理念后，很多人对统一“支持渠道商做自有品牌”感到佩服，也有的感到不解：这不是给自己制造对手吗？为此，润滑商情就该问题请教了统一石化CEO李嘉。
1、五大品牌：统一是一家生产油液产品的公司，始于1993年。统一旗下有5个品牌，“统一润滑油”、“美国顶峰PEAK汽车用品”、“美国突破TOP1”、“纯粹”、“CleanGuard”五大世界级品牌及产品，不断满足中国各行业日益蓬勃的市场需求。每个品牌，定位于不同渠道客户的需求，为用户提供更多更好的选择。“比如，顶峰主要针对客户、连锁客户；突破，则定位于赛车级油品，不断挑战极限”。
2、九大产品：截至目前，统一润滑油的产品线涵盖了卡客车、轿车、工程机械矿业、摩托车、农业机械、传播、工业、新能源车、铁路机车等行业，在2020年，根据市场需要，快速推出了“消杀产品”，为经销商增加新的盈利点，同时，也可作为促销品，便于经销商撬开终端，“我们看到，河南润滑油协会赠送给医院、机关的消毒水，就是我们CleanGuard系列”，李总认为：一个品牌是无法满足用户需求的，就像洗发水，宝洁也细分了飘柔、海飞丝、沙宣等多个子品牌。
3、特定需求：做自有品牌不单单是为了更好的保持利润，也是为了满足用户需求，给他们更好的选择。经销商一直奋斗在市场一线，他们对客户的了解更透彻，比如，鄂尔多斯的拉煤车特别多，常规情况下，润滑油企业觉得他们会用好机油，这样对车辆保护好，“其实，车老板买车后，基本是第一年回本，第二年赚台车，第三或者第四年就淘汰车辆，更换新车”，他们根本不需要特别好的机油，“由于灰尘多，载重大，在没有定制产品钱，司机只能用勤换油来解决”，但定制化产品，或自有品牌，就能完美解决这个问题，用户、渠道、工厂多赢。
3、实力见证：统一有193个国际和国内OEM原厂认证作为技术支撑，作为消费者购买产品的背书。统一提供快速反应柔性供应链，实现60万吨润滑油产能，4.8万吨润滑脂产能，10万吨防冻液产能，5000的SKU和48小时订单交付能力。统一的愿景是给消费者提供更多更好的选择，“谁说全世界只有那几个品牌？我们给自己一个机会好吗？做我们自己的品牌好吗？”，渠道商，甚至我们统一自己的经销商，也可以做自有品牌。
为更好的推进“中央厨房”策略的实施与落地，统一石化和南京润道达成深度合作，共同解决经销商或大型终端的苦恼，为用户提供更好的解决方案。有着方面需求的朋友，可致电我们。