润滑油企业尤其是中小企业,一定要在广阔的中国大地上跑马圈地,寻找战机,然后在有潜力有机会的市场上精耕细作。文章发布后,很多企业的朋友询问,两种战术如何结合才能取得最佳效果。我们润道认为:为确保大市场圈地分兵战略机动性,我们通常把销售人员分成两支队伍:一支固守广阔的市场,呈分散状态,他们伴随着“人员招商”、“广告招商”、“会议招商”、“展会招商”等战术,驰骋在各地市场,进行机会性招商,为企业盘活资金,以他们的回款,为根据地市场的建设输送血液。另一支队伍被称为市场突击队的销售队伍...
营销 第48页
润滑油品牌战略、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营与管理。