企管 第95页

你看过《甄嬛传》吧，里面的太后对雍正说：对待后宫要雨露均沾，免得大家争风吃醋，造成后宫不宁。做企业也是如此，任何企业都在某个行业生存，而这个行业，大都有专业媒体，这样的媒体大部分专注于行业，刊发行业动态，甚至对一些企业、品牌做深度报道。而在运作模式上，这些媒体也会有所区别，比如有的专注于和企业打交道，喜欢溜须拍马，跪着赚钱；有的媒体提供行情信息，为企业提供决策依据；有的媒体擅长分析整合，为企业做调研报告。千穿万穿，马屁不穿。从企业角度来说，自然喜欢溜须拍马的媒体，比较，这样的...

一定有一些老板心里想着，我要管人事、管财务、管技术、管产品、管运营等，这么多事情，我哪里还有时间去跑业务啊。而且跑业务不是销售人员的事情吗，我运筹帷幄就好了，我花钱请他们来，不就是让他们给我跑市场的嘛。说起来，是这么个道理。但是多数老板，场景弄错了、阶段弄错了、业务弄错了。你们公司就10个人、20个人，哪里有人事要管？哪里要管财务？哪里要管客服？哪里需要你管技术研发了。我发现更有意思的现象是，许多小创业公司的老板，给自己搞了一个独立办公司，还搞一个窗帘，然后几乎可以一整天坐下...

先要说一个前提，这个结论不是指所有，而是对于大部分轻资产的企业来说的，尤其是初创公司，完全没有必要搞什么管理体系，晋升考核制度的，你要做的获取更多的订单。没有客户，所谓的管理只能是折腾自己的同事，上班要打卡，拜访客户要填表，做事情要报计划，开展活动要交报告做复盘等等，这些工作虽然很重要，但一个企业更重要的是获客，没有客户拿来的流水，丁吃卯粮注定难长久。小公司除了财务、技术这两个岗位外，剩下的钱就得花在招募市场、销售人员身上。谁能带来客户，谁能带来合作的商家、渠道，谁能拉来订单...

润滑油从出厂到使用，至少要历经这些环节：灌装、库房、转运、长途、转运、入库、出库、摆放着8个环节，很容易磕碰积压，这样，就容易出现包装破损的现象，造成销售困难。我们包装桶设计时，要注意：1、包装桶的棱角最好是45°圆弧设计，这样，在磕碰后，能回弹，避免凹陷；2、大面积的平面，会失去坚固性，桶身上加线条，就可以有效的增加承重力，常规的设计，只能陈列5-7层，但合理设计后，可以陈列9-10层，包装桶依旧不会变形，这样，就可以大大节约库房面积额；3、把手最好和桶口对称，尤其是桶盖拧...

世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。战略管理，让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚...

2015-2016年是极其悲惨的一年，山东、北京板块的润滑油公司死伤大片，侥幸活下来的，也是遍体鳞伤。市场还是要做的，可是，环境、资源、对手都在改变，企业老板到底该怎么走呢？任何一个行业，企业要想把产品推广销售出去，在中国这片土地上，不外乎三种选择：1、大鸣大放式：先启动各种宣传公告，让渠道和市场暂时处于饥饿状态，等广告积累到一定程度后，突然放闸出货，掀起市场购买狂潮。运用这种方式的多是财大气粗，或者是仔卖爷田心不疼的操盘手人干这样的把式。他们为了招商或圈钱，要首先打出大量广...

润滑油价格现在几乎是每隔十几天就变一个样，在这种阵势面前，我们代理商朋友究竟应该怎么办？从现实来看，代理商面对涨价时的反应可以划分为三类：1、想尽办法不涨价；这种办法，我们是不赞成的，一方面，是影响了你自己的利润；另一方面，更重要的是，在这种大趋势、大潮流面前，你根本就不可能挡得住。大家可能最近看电视新闻会发现，亚洲很多地区和国家的汽油价格都在涨，从台湾、香港到印度、斯里兰卡、马来西亚，全都在涨，之前他们也是想“挡”，但是挡来挡去发现挡不住。大家想一想，油价的涨势连一个国家都...

2019年已经走过一半，多少曾经来势汹汹的润滑油企业，开始显露出败相，我们经过盘点，仅工厂占地40亩以上的企业，从辉煌到衰退的企业，大概有20多家，这些企业从当初的雄心勃勃，到今天的低迷徘徊，不过就是两三年时间。为什么会出现这样的转变？除了公司对行业不熟悉，战略不明朗外，最大的问题还是出在老板身上，他们太把自己当老板了！我投资建厂了，我不懂这个行业，请人就好了。这是他们的想法，他们情愿花费30万、50万请所谓的职业经理人，仅仅听取片面之词，就被他们描绘的今年做1000万，明年...

近日新闻《2011年曼仙蒂润滑油公司暖春计划进行时》内容大致是：为了感谢曼仙蒂公司的客户朋友们一直以来的信赖和支持，曼仙蒂公司特在新年开班之际，首次举办比较大型的暖春优惠活动。公司让利回报客户，加大优惠力度。让代理商朋友们在新一年就感受到曼仙蒂的真诚与温暖，双方共同努力，把曼仙蒂品牌继续强势推广下去，而曼仙蒂公司更会用更积极地态度严把质量关，紧抓售后服务跟踪，坚持质量第一，服务护航的理念，开创润滑油民族品牌的崭新明天。好笑在于，曼仙蒂一直宣传自己是国际品牌，有这样那样的先进技...

汶川地震牵动华夏儿女的心，不少企业也慷慨解囊。虽然说捐款凭个人良心，但是企业的捐款行为就直接涉及到企业品牌和形象问题，必须得考虑最佳时机最佳金额。举几个例子，这次捐款中，龙蟠石化是跑在最前面的，最早捐了10万物资，但是一些大公司尤其是跨国公司由于对灾情和后面其它企业的跟进估计不足，在15号就有很多企业捐款虽然超过百万，刚经历过石油价格暴涨的人们可就不饶了，坊间说法是这样的，原油上涨几十美元，只捐100万？壳牌果然很吝啬，埃克森美孚真够呛。就算后来壳牌增加捐款到1300万，但是...