企管 第96页
拜访经销商，如何实现客场转换，提高成功率呢？
我们找经销商，大部分是陌拜，个别是电话预约，所以，交流地点一般是在经销商店里，如果是首次见面，没问题，但如果是深入沟通合作，一定能够要换个地方。在经销商店里，总回有人打搅，比如他的客户，员工，或者劲普业务员拜访，你总会被打搅，一个完整的市场运营方案，或者新品牌合作是一件慎重的事情，沟通不畅，效果自然…
润滑油销代，如何搞清楚潜在经销商资金是否雄厚？
经销商资金越多，他的囤货能力、还款能力、设置能力越强，我们一定要掌握他的资金情况，只要一发现他有“闲置资金”，马上安排政策让他进货，免得他经营竞品；如果是新客户，也方便为他制定首批订货量。实操中，你怎么也不能直接问对方有多少钱，即使旁敲侧击，他也不可能老实说自己有多少资金，但是，我们可以通过蛛丝马迹…
润滑油品牌少说复杂的技术，多用数字才更直观
用户喜欢高科技，但不喜欢教科书，企业一定要把复杂的技术，转化为数字更直观，让用户一看就明了。这么多年来，纳米、离子、陶瓷、石墨、金属钼、石墨烯、钛金属等技术或概念层出不穷，别说普通老百姓，就是我们润滑油圈内的人也搞不明白这些产品想说什么。真正的高科技不应该成为噱头，应该让用户听得懂。用户愿意为他听得…
润滑油品牌进入颜值时代，什么才是好的设计？
家里有个二宝，用电池比别人多很多，玩具车、玩具枪都需要电池，但有个痛苦，就是7号电池和5号电池大小差异不是很大，购买时有时候会忘记，而且，电池的样子都长得一样，经常把新旧电池搞混。而且，就电池放到抽屉里，也会和原来的新电池混到一起，很难区分，还会滚来滚去，声音也让人不舒服。而小米电池，几乎完美的解决…
跳槽才能更好的晋升，但不要轻易换行业
为提高薪酬而跳槽，很正常，但一些人，甚至更换行业，要知道，经验是积累的，人脉是维护的，换一个行业，凡事都要从头开始，就是在不划算了。我们知道，世界500强的平均寿命才40多年，可以说，大部分企业很难做成百年企业，一个企业，能工作个4、5年，就算是老员工了，能坚守10年以上的，极其罕见，要么是你真的能…
爆品：不仅要品质好，更要价格实惠，怎么实现？
成本是控制能力，爆品必须包装相对的成本优势。爆品不仅要品质好，更要价格实惠，说白了就是“高性价比”，但品质和成本一直是相悖的，品质提高意味着成本增加，降低成本意味着品质下降，怎样实现在砍掉50%的成本基础上，还能提高产品品质呢？1、减功能：把产品的所有功能罗列出来，按照用户使用频率及重要程度进行排序…
卖好润滑油有绝招吗？没有，但有3个心理学可以用
贪图小便宜、得寸进尺、进尺得寸是我们必用的几个心理学工具。掌握心理学，能把销售做的更好，车用油、工业油都能用上这三招。1、贪小便宜：前几年，在火车站汽车站经常遇到免费擦皮鞋的路边小摊，当你贪图便宜擦鞋时，会发现，他们只给你免费擦一只鞋，这样怎么见客户呢？只好出高价擦另一只鞋子。我们去超市，经常会有免…
薪酬激励有很多种，但核心就是：佣金制、奖金制
薪酬制度一直是老板和员工的博弈史，从没有完美。年底了，销售团队如何奖励呢？重赏之下有勇夫，一个懂得分钱的老板，才能赚到钱。那么，我们怎么给员工分钱呢？基本上就两种方式：佣金制、奖金制。1、佣金制：销售人员的收入是底薪+佣金，低些是旱涝保收，维持员工的基本生活，佣金则是按销售额提取，比例大都是浮动的。…
向小三搞定男人学习销售策略：循序渐进
客户在买东西时，其实是有花钱压力的，内心也在嘀咕：我是否买对了。我们做销售的，要尽可能减少客户的压力，让压力一点点来，最好，习惯性的确认签单。在攻单过程中，经常与客户说我们有供应商服务商，不要丧失信心，显示生活中，很多小三居然把婚姻这样的牢固的利益合同都能更改，看看他们怎么做的：我一见到你，就觉得你…
众筹模式，合伙人模式，到头来大都是一场空
人人有责的众筹模式，实际是人人无则。到现在还有一些人幻想用众筹模式做个品牌，但成功的可能性微乎其微，如果一定要众筹，请牢记：1、不要有“凑份子”心态：要先告诉你未来的合作伙伴：我需要的是你的人，不是你的钱；我不是找你凑份子，是开启一种新的商业模式，打造一个品牌。为什么要先把话撩这里呢，是很多人对众筹…
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