运营 第5页
润滑油企业客户群这样做，才能发挥更大的价值
大部分润滑油企业会建立自己的客户群，方便发布信息、政策，也方便服务、反馈，维系客户更方便外，还能预防员工离职，有的企业甚至建立企业微信群，管理更细致，比如能禁止群员相互添加好友，避免客户信息泄露，群码长期有效，而不像个人群只有7天有效期，那么，客户群怎么操作，才能发挥其最大的价值呢？从我们润道的实操…
企业不要教育用户，要让用户自己得出结论
营销领域有一句非常重要的话：消费者不喜欢被说服，但喜欢自己发现答案。这句话看似简单，却解释了绝大多数品牌营销的成败。为什么很多企业砸了几千万上亿广告费，却没有形成长期增长？因为他们一直在做同一件事：告诉消费者。告诉消费者我们的产品很好，告诉消费者我们的服务领先，告诉消费者你一定要买我们家。但是消费者…
品牌增长的核心，从来不是一次爆发，而是长期陪伴
问你一个问题：你第一次接触到某品牌，会下单吗？大概率不会。绝大多数品牌的增长，都不是来自一次惊艳的亮相，而是来自无数次的出现、无数次的被看见、无数次的被理解，最终才换来无数次的被选择。但很多企业做营销，特别容易陷入一个误区：总在追求大事件。投一次央视广告，做一场千万级直播，搞一次全网促销，请一个顶流…
厂商之间，真实，比完美更容易建立信任
经常觉得企业的做法简直的笨的可爱，比如，某上市公司在未上市前，宣传自己是中美合资企业，值得信赖，可在上市前夕的一两年，突然说自己是民族品牌了；还有的企业，明明注册的商标是擦边球，比如把长城昆仑结合起来，叫长昆的，有的把壳牌美孚组合起来，叫壳孚的，还有的把嘉实多谐音嘉仕多当自己品牌的，都大言不惭的说自…
老板须知：低价策略，和打折完全不是一回事
低价和打折一样吗？当然不一样，低价是你的产品或服务定价低，而打折，是在你原来价格基础上总折扣。比如，小米手机定价1999，你的手机定价1399，但打折后是999，虽然你的手机价格更低，但对用户来说，却完全不同，看小米和摩托罗拉的市场表现，就知道，低价和打折是完全不同的市场操作。市场上，有走高价路线成…
销售找老板申请特价，这样做才能顺利通过
找老板申请特价不是低头，是带着方案去合伙做一笔生意。你准备得越细，他越敢托付；你边界画得越清，他越敢放手；你事后越有回音，他越愿意再信你一次。说白了，老板也是从一线出来的，他宁可帮一个让他省心、让他看得见回报的人，也不想被一个只会诉苦要价的耗着。你千万别说，你没有申请过特价/政策/支持。只要做销售的…
为什么年销几亿几十亿的上游企业，却几乎看不到营销动作
你肯定见过这样一种公司：规模不小，几百上千人，年营收几个亿，甚至几十个亿，但你去网上搜，除了一个八百年不更新的官网，基本找不到什么信息。没有抖音，没有视频号，没有小红书，甚至连一篇像样的公众号文章都没几篇。很多人看到这种企业，第一反应就是：太传统了，太老派了，完全不懂互联网。但说句实在话，很多时候不…
你认为的好产品，为什么客户就是不买单？
敝帚自珍这个成语我们大都知道是什么意思，自己的孩子自己爱，耿是简单直白，而我们很多企业，其实就是这种局面的写照：觉得自己投入重金研发的新产品，质量好，性能强，能提高客户的功效，或者能降低能耗，一定会大卖，结果，投向市场后，却反应惨淡，销量没有，还要不断输血维持。以为是销售不力，就找销售高手来，甚至还…
销售就是促成订单，不是客服有求必应
不少销售干着干着就成了高级客服：客户让发资料就发，说考虑考虑就等，问啥答啥，要折扣要优惠就向老板申请，却从不主动让客户签单打款，结果，客户要么敷衍，要么拿了资料就没下文，自己却还在望眼欲穿，觉得我都这样做了，你怎么还不领情？问题不在客户，在你把服务做成了被动响应，忘了销售的核心是引导成交。销售，要知…
多少油老板和中国大妈一样：大事糊涂，小事精明
看这个题目你会嗤之以鼻吧，怎么能把油老板和中国大妈牵连在一起？中国大妈是在2013年炒黄金而一战成名，逐渐成为某种群体的称谓，这个群体的典型特征是：盲目、跟风、从众，抢黄金、抢房子、炒股票、炒比特币…反正，就是随大流，从不考虑为什么，后果是什么。中国大妈通常是家庭财务的主要管理者，有一掷千金的资本，…
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