大事开小会，小事开大会，要事不开会

开会，是公司里最常见的事了。但是，很多人都是瞎开会，搞一堆形式主义的会议，走过场。员工被迫参加各种无效会议，正常工作却被挤占，心生厌烦，觉得开会比工作还累。开会，是门技术活儿，最显一个人的管理水平。想要开好会，就得根据不同性质的事情，开不同形式的会，解决不同的问题。
1、什么是大事开小会？就是对于那些方向性、战略性的事情，要通过小型会议的形式，讨论关键问题，做出高水平决策。面对方向性的大事，一定要开小会，拉上几个关键决策人，高效探讨，高效决策。只有决策层自己先想清楚了，心里有数了，开更大范围的会才有效。

要统一共识，就不能随意开大会。战略会所有的动作，都是聚焦，统一，高质量决策。这样才不至于悬而不决，甚至被无关紧要的声音影响，做出错误的决策方向。等到小范围达成共识了，再一层层往下做共创、扩散，形成更大范围的共识。这样才能上下一致，力出一孔，把事做好。
2、什么是小事开大会？就是对于平时经常性发生的事情、出现的问题，可以通过开大会的形式，让大多数人知道、参与，甚至变成文化价值观的一部分。比如，公司推出一项新的政策，要开宣讲会；某位员工改进了工作方法，要开经验分享会等等。
小事并不是无关紧要的事，而是那种动作不复杂，但是日积月累下来，带来的影响却不小的事。正向的，比如，帮客户解决了问题，得到了客户的表扬，甚至由此而拿下大单，等等，这种“小事”，就值得向全员宣讲，让所有人都可以借鉴、模仿、学习；负面的，比如，吃回扣，上报虚假订单，在客户面前讲同事坏话，或者对客户不上心，遭到客户投诉，损害客户利益，等等，这样的“小事”，事虽小，但重要，也应该通过开大会的形式，树立价值观，明确做事的准则。
3、什么是要事不开会？是指针对那些非常紧急重要的事，或者需要快速试错拿结果的事，就不要总开会去打扰和阻碍了。比如，客户在现场提了个小要求，超出了原本合作框架的内容，只要这个要求不涉及公司重大利益变化，也在政策范围之内，就没必要开个会来探讨要不要做，要让听得见炮火的一线去做决定。
又比如，员工提了一个新想法，说运营上可以添加这么一个动作，转化效果会好很多。这个时候，没有经验的管理者，就喜欢拉一个会，正面反面横向分析来分析去，要不要做。他开会半天，其实员工加一个动作，几分钟就可以试验效果怎么样。
没有效果的会议是浪费时间，开有效的会议，企业才能创造效能，要避免无效会议，就得学会大事开小会，小事开大会，要事不开会。高效会议，是高效能的前提，开好会，最显一个企业的管理水平。