大企业求稳，小企业求变，中小企业唯有以变求生

概述：2024下半年苹果16发布，同一天华为也发布了三折屏的手机，然后，果粉们酸了：苹果手机挤牙膏一样的做产品，不说技术进步吧，连最基本的内存也是吝啬，2017年安卓都已经8G起步了，苹果才2G，2019年才升级到4G，2022年省级到6G，今年，终于从8G起步了，但安卓手机稍微好点的就是16G起步。至于…

2024下半年苹果16发布，同一天华为也发布了三折屏的手机，然后，果粉们酸了：苹果手机挤牙膏一样的做产品，不说技术进步吧，连最基本的内存也是吝啬，2017年安卓都已经8G起步了，苹果才2G，2019年才升级到4G，2022年省级到6G，今年，终于从8G起步了，但安卓手机稍微好点的就是16G起步。至于摄像头、双卡双待、通话录音等等，几乎都远远落后于安卓手机。
而安卓手机，华为、小米、荣耀、中兴等，却在创新方面不断前行，弧面屏、全面屏、折叠屏、多摄像头、夜景拍摄等等，层出不穷，用各种新奇特的产品来吸引用户。用小米的说法就是迭代快跑，这样的操作，不仅是手机行业，新能源汽车领域也是如此，经常一代新车发布，市面刚刚热起来，下一代又发布了，不仅配置升级了，价格还回落了，是的老用户吐槽不断。
其实，这是典型的发展战略：大企业求稳，小企业求变。大企业如同大象，做事情有板有眼，轻易不能犯错，错了就可能万劫不复；而小企业就是要靠创新不断，才能不断的抢蛋糕抢市场，才能从小做大。对于中小企业来说，在大企业的赛道上，是很难抗衡的，就小可乐领域的水淹七军，即使活的最久的非常可乐，做到年销30多亿，依旧败北；而元气森林却从侧翼攻击，用气泡水迅速上位，2018年底面世，到2021年就做到71亿，这时候可乐才开始重视；东鹏特饮则用运动饮料打开市场，成为中国目前为止，唯一年销过百亿的大单品…
有人说大企业窝囊，这是正常的，苹果想做新能源汽车，默默投入10年，终于在2024年宣布放弃；星巴克也像创新，但背着店铺、员工、小食这样的包袱，怎么也做不到瑞幸的轻装前行。大企业有着庞大的利益链条和产业链，牵一发而动全身，决策缓慢但也避免了出大错，反而擅长摘桃子。正如苹果几乎都是等某项技术成熟后，再通过整合优化，使技术更使用，我们润滑油圈何尝不是如此？每次润滑油新标准还未实施，我们一些企业就开始发布了新品，但却不说配方谁提供的，添加剂是谁研发的，仅仅说我有产品了，彰显自己是技术的弄潮儿。
像当初风起云涌的变速箱油，当初龙蟠、康普顿、昆仑都下场了，同时试水后又退了出来，等到了2019年，变速箱油市场一地鸡毛；而尿素液市场，可兰素打开局面后，长城昆仑都杀入其中，而壳多美觉得价值低重量大，迄今没有加入，而统一多方尝试，也没有操作起来，康普顿则采用收购的策略，终于算是踏入了门槛；2022年开始兴起养护品热潮，由于产品轻巧、利润丰厚，这次几乎是中国润滑油总动员，几乎所有的企业都下场练手了，这个项目，投入小、回报高，不到3年，这个市场就烂了，这是最快速的玩砸的一个领域。
未来润滑油企业尤其是中小企业改如何生存呢？一定要避开大牌优势所在，找到他们无法扔掉的包袱，快速侧翼攻击。就像百事可乐说自己是潮流的，可口可乐的经典的，而可乐却不能否认；同样，七喜说自己不是汽水，可乐、百事都无语。如今，大牌几乎都依赖渠道商覆盖市场，我们中小润滑油品牌企业就要放弃渠道，直供终端，甚至直达用户，只有这样，才能在打牌无可奈何的情况下，实现快速崛起。而且，润道学院认为，任何行业的渠道必定是不断下沉的，我们要抢先布局，才能脱颖而出，而不是墨守陈规。