润道学院的顾问价值：为企业提供外部视角

概述：一个企业或品牌的成功，大都是靠自身，而顾问或专家所能提供的贡献大都寥寥无几，但为什么润滑油企业还是需要顾问呢？就像我们润道学院服务的客户大部分是企业级，几乎都曾试图说服我加入公司，薪酬待遇干股分后都愿意满足，并且不坐班都行，但我都一一拒绝了。也许你会说，即能拿高薪还不用坐班，钱多事少离家近，这不挺好…

一个企业或品牌的成功，大都是靠自身，而顾问或专家所能提供的贡献大都寥寥无几，但为什么润滑油企业还是需要顾问呢？就像我们润道学院服务的客户大部分是企业级，几乎都曾试图说服我加入公司，薪酬待遇干股分后都愿意满足，并且不坐班都行，但我都一一拒绝了。也许你会说，即能拿高薪还不用坐班，钱多事少离家近，这不挺好么？其实，到客户公司任职并不好。
要知道，任何组织都有可能落入固定思维模式，当所有人都在同一个环境中工作时，思考问题、看待问题的方式可能会变得越来越相似，新的观点和创新的想法会变得稀缺。即便有人有不同的想法，团队的高层管理者也很可能会保持沉默。为什么？
毕竟他们知道，一旦提出问题，就必须找到解决方案。如果解决不好，还会留下负面印象；这时，老板就需要一个外部的、全局的视角，它可以像导航一样为团队指路。
就像我们都知道回家的路，但为什么还要用导航？因为导航可以实时提示路况、限速和修路信息，为我们提供最准确的指引，节省精力。因此，如果我（顾问）与某个公司关系太密切，就可能无法继续很好地发挥这一角色，反而和高管们陷入同样的窘境中。
做顾问是第三方，客户会对你客客气气，而做员工，你属于客户的一员，就会身在庐山中不识真面目，就从平等的关系变成了上下级，以前是提参考建议，现在就成了触摸逆鳞。为什么很多朋友合伙开公司大都不欢而散呢？就是一个团队一定会有个老大，在组织里面没有朋友，只有领导和被领导。
对于一个企业老板来说，如果长时间待在同一个“水池”里，会变得和周围的人一样。他并非急需解决方案，但需要一些“外部大脑”来为他诊断问题、提供批判性反馈，这是激发组织活力、创造力的关键因素。
所以，顾问就做个睿智的企业外脑，和企业做朋友式的平等对话，才能各自有收益。