扒光“打造润滑油第一品牌”的外衣：过嘴瘾而已

做老板就是要有雄心壮志，否则兄弟们怎么会跟着你呢？在竞争日益激烈的今天，作为企业更是要狭路相逢勇者胜，没有做大做强的“野心”，只能是弱肉强食，被残酷的淘汰。
有雄心是好的，但如果自不量力就是盲目，有的企业并没有多少斤两，也说打造工业润滑油第一品牌，打造华南润滑油第一品牌，还有的竟然说打造中国第一品牌，怎么都对这个第一念念不忘？别忘了，在中国市场可有3个巨头横亘在你前进的道路上，不或长城、昆仑这样的巨头，就是统一的销量对现在的润滑油企业来说，都是可望不可及的，如果你不服气，请现在就给我说出哪个润滑油牌子年销售量超过5万吨了？更别奢望10万吨，20万吨。太多的企业，多年来销量一直徘徊在万吨以下，如果要说年销量超过万吨的润滑油企业（非标油除外），一双手可能不太够用，但加上一只脚丫子恐怕就够了，这就是现实！
统一归壳后，一些民营企业终于有了露头的机会，也取得了相当的成就，但市场数据却不敢对外言谈，但就这点成就，有的企业老板信心就开始爆棚，开始了大手笔，招兵买马，在所不惜，让人奇怪的是，他们的眼睛里面只有统一的人才是好样的，可结果是让人大跌眼镜，多少个企业在残酷的现实前终于清醒：统一的模式统一的人已经是过去式，今天依旧由统一人领衔的企业已经是凤毛麟角，我所知道的就两家而已。在盲目的试错后，企业的眼光开始比拼所谓的实力，有的用个废弃不用的炼油塔来衬托实力，却不考虑如果你真有这个实力，为什么不炼油，不搞基础油呢，非要进军这小小的润滑油领域；有的用其庞大的厂区来彰显，却不说在一个小县城的300亩和在大都市的30亩价值一样，润滑油企业也用不上这么浪费土地；有的则把自己的所谓技术吹嘘的天上有人间无，可怎么看都是“纳米”理论的变身……浮躁的背后，是对市场的盲目。
前几天去广州某润滑油公司，该公司老板说，很多润滑油企业不是“他杀”（市场淘汰），而是“自杀”（老板失误），作为初次见面，我自然不好唱反调，所有消失或趋于消失的企业，其实都是“他杀”，即使失误，也是这个企业的必然。如果你喜欢战争片——好像每个男人都喜欢吧，那么就会知道，几乎所有的战争的最终胜利似乎都是偶然，比如中国的“三大战役”，东北战役，国民党忽视了锦州，平津战役，没有抱团取暖，淮海战役，是临时走东线造成全军覆没；而美日的太平洋战役里面，扭转局势的中途岛战役的胜利更是太多的偶然；欧洲的诺曼底登录，更是由于希特勒的判断失误。这么多的偶然，现在看来却是必然。如果当初如何如何，就不是这样的结局。其实，在当时的环境下，作为当事人的决策至少都认为自己是百分百正确的。今天，我们可以说问什么地球劲霸润滑油要多元化，为什么冠军润滑油不坚持耕耘摩油，为什么康普顿润滑油不早日抛弃美国出身，为什么统一润滑油不走高端路线，为什么奥吉娜润滑油不做市场……但历史没有假如。
打造所谓的第一品牌这样的口号，其实是蛊惑人心，因为，什么是“第一品牌”也值得推敲，是销量第一，还是利润第一，还是厂区第一。如果说销量，当年的统一都无法企及；如果说利润，你更是不可能和“壳多美”看齐；如果说厂区，迄今还是统一的420亩遥遥领先；你的所有“梦想”式口号，也许开始还能鼓舞人心，但市场长期无法突破，目标遥不可及的情况下，就是“馅儿饼”，你提出这样的口号，能给兄弟们说清楚“第一”到底是什么吗？如果讲不明白，就是痴人说梦！