进入润滑油行业需要的条件分析

概述：进入润滑油行业，我们首先头脑中必须有几点要明白的，这些因素如果没有考虑好，将会影响以后的业务拓展。这些需要注意的因素如下：1、仅有资金的支持是不够的：俗话说，隔行如隔山。企业在培养新增长点时，并不是仅仅有资金的投入就可以了：产供销、管理制度、企业文化等等规则都得进一步融合，企业内部的各种资源需重新配…

进入润滑油行业，我们首先头脑中必须有几点要明白的，这些因素如果没有考虑好，将会影响以后的业务拓展。这些需要注意的因素如下：
1、仅有资金的支持是不够的：俗话说，隔行如隔山。企业在培养新增长点时，并不是仅仅有资金的投入就可以了：产供销、管理制度、企业文化等等规则都得进一步融合，企业内部的各种资源需重新配置，运营模式也得从头进行摸索，管理团队组建等等问题并不是用钱能解决的。而认为钱可以“摆平”则千万不足取，如近年润滑油行业也出过这样的例子，辽宁某销售企业的企业年销售额为2个亿，后来选择做“马×油”省级代理，结果经营了一年，第一批进的货还没有销售完。不是有钱就可以的，关键你自己企业内部是否具备拓展这个业务的条件，比如是否有合适的人选操作，是否能够组织良好的销售团队等。
2、核心能力不易复制的企业不宜拓展：核心能力培养的最终目的是为了利用，如核心能力不能很好的通过复制进行拓展，就不要强求。复制能力是企业拓展的第一能力，它决定了企业发展的规模和强度。如果你原来经营的是连锁行业，那么选择另一个行业拓展也去，信息量多，技术复杂的行业不适宜搞连锁，因为它不便于做连锁，如煤炭、钢铁、石油行业；旅游行业不便于做连锁；生产企业也不宜做连锁，其最主要的原因是行业的企业特征不便于全部复制。
3、改变你所能改变的：改变你所能改变的，如果不能，则要适应，如再不能，则离开，切不可不自量力和静等死守；著名投资专家沃伦巴菲特曾讲过的“成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性”。
如果你选择一个新的业务，如润滑油代理商行业，你决定了进入，那么对于这个行业分析之后，就要对你的企业进行一次手术，按照这个行业的发展规律，改变你原来的一些状态，使到合适这个行业发展。