当前位置:首页 > 企管

新晋润滑油品牌崛起策略:市场各个击破

张金荣27050
概述:先问你一个问题:有一次,拿破仑率领三万的人马要对抗十万人的联军,这些联军分别在10个要塞,拿破仑要打败联军,他应该怎么做?今天的你或许会说:集中兵力,各个击破!是的,拿破仑就是这么做的。首先,他派出侦察兵开始仔细侦查地形,看看各个要塞的驻兵状况,看哪儿最适合以最快的速度去包抄敌人;其次,选择突破点,…

先问你一个问题:有一次,拿破仑率领三万的人马要对抗十万人的联军,这些联军分别在10个要塞,拿破仑要打败联军,他应该怎么做?今天的你或许会说:集中兵力,各个击破!是的,拿破仑就是这么做的。
首先,他派出侦察兵开始仔细侦查地形,看看各个要塞的驻兵状况,看哪儿最适合以最快的速度去包抄敌人;其次,选择突破点,先找到敌人的薄弱点,结果发现有一个小镇的驻军不足一万,了解到这个情况之后,拿破仑马上带领他的三万大军攻打这个要塞,三万人马对一万人肯定能打胜了,所以拿破仑获胜了;再次,胜了这场战役后,拿破仑开始通过一些渠道散布消息,说自己的军队不是三万人,而是有十万大军,同时采取离间计,说某某要塞的驻军不战而败,有的驻军还想投诚拿破仑;接下来,拿破仑采取闪电战术攻打临近的要塞,在对方惶恐不安的时候,又迅速初级,攻克临近的要塞,通过采取各个击破的战术,最后让10万联军四面楚歌,拿破仑大获全胜。
拿破仑是一个整合资源的高手,他通过化整为零,聚焦资源:用三万人的力量去攻击不足一万人的要塞驻军,并复制这种模式,然后采取运动战、闪电战,将联军分割包围,又通过信息战、间谍战,给对方制造混乱,最后赢取了战役的胜利。
可我们在产品销售中,却总幻想着一网打尽,最后却劳民伤财,鞭长莫及。正确的策略是:选择方向、确定产品、拟定方案、全力以赴、快速复制,只有这样不断的滚动式发展,最后整个区域才能完整透彻的开发成功。每个企业的资源都是有限的,如果把资源投放到所有区域,那么,这一点点资源,对任何区域的作用都如同毛毛雨,就像一把盐撒到湖里,不会有任何的味道改变,而如果你撒一把盐到一个杯子里,那就是味道十足。
当你把优先的资源聚焦到一定的区域或特定的市场,那么就能以更高的概率开发成功,然后,以战养战,用这个市场后期赚来的钱投放到下个市场,然后不断复制,这样,当所有的成功市场连成片,你就成了山大王。
在我负责某个品牌的柴机油市场时,我就先开发了土石方市场,随后又开发了水泥搅拌站市场,然后又陆续开发了集装箱市场、旅游公司市场、物流快运市场等等,在不到半年时间里,就把某城市的柴机油市场做的风生水起。
未来市场的竞争,将是精细化的竞争,你要想获得比对手更大的市场份额,你就必须改变传统的广种薄收的操作模式,变无根据的的游击战为有大后方的阵地战,变粗放为精细,这样才能先了一步,将市场做扎实,做牢固。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://news.365724.com/post/1537.html

分享给朋友:

相关文章

怎么看一个人是真牛逼还是吹牛逼?就用这10招,狠准

怎么看一个人是真牛逼还是吹牛逼?就用这10招,狠准

现在一些第三方服务机构或所谓的职业经理人,在和潜在客户或应聘时吹牛不打草稿,谈的石化说的天花乱坠,但到了企业却什么也落不了地,甚至让企业蒙受不必要的损失。明明现在产品及其丰富,需要单品突围,他还是搞无数的产品系列;人工费用高企,还要动辄招募10多个新人,却不知道有足不出户的方法;渠道下沉扁平化已经开…

润滑油轻品牌崛起战略:小区域大品牌

润滑油轻品牌崛起战略:小区域大品牌

很多行业,品牌知名度越高,销量也就越高,但润滑油,由于需要换油、检测服务,必须依赖渠道、终端的推荐,才能真正的销售出去,大品牌由于知名度高,利润低,经营者无利可图,反而更青睐小品牌。同时,润滑油行业没有进入门槛,常规情况下,就是包装耗材、首批产品的投入,少则10万,多则20万,就能启动一个品牌,如果…

润滑油OEM代工厂一定要选规模大,有实力的吗?

润滑油OEM代工厂一定要选规模大,有实力的吗?

OEM/ODM润滑油品牌越来越多,一些品牌运营商会担忧工厂有自己的品牌,工厂规模小,研发设备少,周转库房面积小,这些担忧,有必要吗?润滑商情请教了阿甘左总经理张弘池:1、自有品牌:国内大部分润滑油代工厂都有自己的品牌,单纯做代工的几乎没有,一些代工品牌担忧:自己的品牌会和厂家的品牌面对面PK,其实,…

润滑油产能过剩,释放途径就5个,OEM只是之一

润滑油产能过剩,释放途径就5个,OEM只是之一

中国润滑油历史上,首次出现润滑油消费量3年来连续下滑,2022年的中国润滑油消费量,可以说也是铁定的下滑,下滑原因不外乎:润滑油技术进步,以前柴机油换油周期是1.5万公里,如今,4万成为主流,很多主机厂推出的机油,已经承诺10万公里的换油周期;汽机油的换油周期,也从6000左右,提升到1.2万公里,…