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战略 第13页
这4种老板，我们南京润道不合作
创业或者新兴企业，百废待兴，一定要注意现金流，不要被客户拖进泥潭，投入了精力、物力、财力却颗粒无收，企业只能中途夭折。这4种企业，一定不要合作：1、牛人：上来就说只有有多牛的，这种人听不得别人意见，老子天下第一。我们接触过深圳某企业，老板曾经在壳牌大国，还在互联网混过，准备自创一个互联网润滑油品牌，…
品牌定位就是扯淡，不过是选择和赌博
定位，想解决“一箭穿脑”的问题，就是怎么能够快速被记住。但，定位不解决偏好，不解决一箭穿心问题。什么叫一箭穿心？就是我看到这个产品就有强烈的购买欲。从理性角度，就是独特销售卖点，我帮你创造什么样的价值，我解决你什么样的痛点。从感性层面，我对你形成一个偏好，就是品牌形象契合我的价值观。定位提出要占领心…
企业家常见的人性弱点，制约你的成长
学习国际一流企业，是一个考古学问题，你不要学他们现在在做什么，他们现在做的事可能都是错的，只是还不至于错到马上把企业搞垮而已。要去考察他们的第一代创始人，创业的时候是怎么做的，那才是精髓。贪巧求速，经常把“弯道超车”挂在嘴边，但弯道超车=翻车；一厢情愿，坚决相信人人都知道不可能，但是符合他期望的事情…
润道做润滑油品牌咨询20年的23条感悟
润道学院从2003年试水开始，再到2005年成立工作室，2008年正式成立公司，深耕中国润滑油圈的品牌咨询已经20年，客户是我们的磨刀石，让我们不断精益求精突破自己，再服务润滑油品牌企业过程中，我们也感悟了很多：1.服务好每一个现有客户。敲黑板，重点在现有客户，十鸟在林不如一鸟在手，不能把精力过多的…
未来品牌的聚宝盆将是三无人群，初老族最重要
在2023年是中产阶层的破灭年，高杠杆下超前消费把中产几乎团灭，可以确定的走向是，新中产的溢价消费能力正在变弱，并与基本盘的大众人群开始交融。在这个大背景下，一个品牌要更精细化地切割目标人群，寻找潜在增量的机会，而有可能贡献高利润的人群就是“三无人群”：没有工作的毕业生、不恋不婚不育的打工人、没有孙…
从竞争格局与对手强弱角度寻找大单品的机会
1、首选在市场潜力大、品牌集中度低、竞争强度低的发展性行业寻找，尽管未来这种行业会越来越少，但当下还有不少这样的机会。如复合调味料行业与市场方兴未艾，期待更多老干妈这样的大单品出现；工程机械、切削液等领域只有企业而没有品牌。2、次选市场容量较小，但竞争强度较弱，而企业有着相对资源与先发优势，有机会做…
从杀毒软件免费说润滑油行情：收费注定死路一条
2011年3月18日，国内老牌杀毒企业瑞星公司宣布个人杀毒产品全线永久免费。这也是继360和金山之后，国内第三家安全企业全面免费，这也意味着至此国内安全产品告别收费时代。2006年，360推出网络安全免费产品安全卫士；2007年，金山软件登陆港交所，旗下产品包括金山毒霸；2008年，360推出永久免…
做生意，做创业，不要谈什么战略
1、做生意，做创业，不要谈什么战略，只有一个字，“活”下去。战略从来都不是设计出来的，而是打出来的，边干边定位，边干边清晰。伟大如毛主席，也是摸着石头过河，经典战役四渡赤水也是随机应变。2、不要创意，要生意。不要艺术化，要商业化。产品要策划购买理由，设计要放大购买理由，一切为了卖卖卖。千万不要学大牌…
润滑油代工业务方向：工程机械市场的运营
润滑油代工业务拓展并不容易，要么是靠时间熬出来的，要么是有一定的关系人脉，真正从战略层面来考虑的并不多，大都是东一榔头西一棒锤的做客户，其实，我们完全可以聚焦某一个群体，深入下午，精耕细作，也就是常说的1米宽1000米深。润道学院推荐从工程机械市场入手，因为：1、规模实力。工程机械单价高，动辄几十万…
品牌打造的5个1，尤其适合中小品牌
1、一个词：简单说，就是用一个词定义你的品牌是干嘛的，与竞品有何不同。如果你的品牌现在根本没有知名度，老老实实把品类打上。你整个英文名，认为就是国际范了；你只打品牌名，认为就是有逼格了；真相是，连鬼都不知道你是卖啥的。2、一句话：最好这句话就是购买理由。比如：打土豪、分田地；爱干净，住…；怕上火，就…
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