品牌 第7页

LOGO是为了传播品牌，让更多的人去了解品牌，在设计中要切忌为了追求形式上的美观，在图形上将LOGO样式设计的过于复杂，忽视了品牌传播的初衷。1、文化禁忌，各个国家和地区都有自己特定的禁忌，日本忌荷花、加拿大和英国忌白百合、韩国忌数字4、美国忌数字13。我们国家是禁止使用类似国旗、党徽图案的。2、媒介禁忌，LOGO在后期会应用在不同的媒介上，当主要媒介较小时，LOGO图案上的设定要更简洁，以防止缩小后，LOGO模糊不清的状况，相反，大的媒介上也不能失真。3、人像禁忌，在标志设...

每到一个节日，微信圈都会被节日海报刷屏，还经常出现两张模板相同的海报，然后被其他群友@，是不是很尴尬，现在的节日海报甚至可以称为卡片节。能起到什么作用呢？不外乎品牌露出，加深印象，完成考核，但很多节日海报是套模板加logo的简单组合，这种节日海报真的没有必要做，与其浪费时间，不如多花些心思去设计更利于价值传递的作品上，除非是为了完成工作量或是做给老板看。做节日海报最重要的是文案视角，就是我们在写文案的时候，是站在谁的视角来写，你的文案是在对谁说话。这就像我们在写作文或者看小说...

1、1亿销量之前，免谈什么心智。建立品牌心智的基础，首要的前提是销量，没有销量没有尊严，没有销量没有认知，没有销量没有品牌。2、无论做高端还是中端，抑或是低端。都只是在为满足一部分人群的需求，即使苹果，也不能满足所有人。3、产品是一切生意的本质。没有哪个企业的失败是因为什么推广的失败。所有企业的失败，本质上都是产品的失败。推广不行，产品顶多卖得慢一些。但产品不行，速生速死。4、衡量口碑和服务好坏有个重要指标：客户愿意帮你推荐新客户。 5、成为网红不是最难的，最难的是长红。所有...

截至2023年底，淘油集养车通过2年时间完成了400+联营店、超8000+入驻门店， 数字服务系统研发工作已基本完善。在取得显著成果的同时，淘油集仍不断创新、进取，通过数字化的升级与品牌的赋能也得到了众多门店的认可与信赖，并坚持“透明、划算、省心”的服务理念，成功获得了广大车主用户的肯定与信任。淘油集养车在保持数量扩张的同时，进入到落地运营的第二周期：将以城市为单位选择20家门店打造淘油集养车形象店，门店运营部将驻店对门店进行全方位分析，从门店客户留存、满意度、转换率到产值裂...

1992年，南方谈话之后，改革的春风也吹进了润滑油行业。外资品牌纷纷涌入中国市场，在各地开设办事处、贸易代表处、建立销售团队，招募代理商。润滑油行业进入了一个快速成长的阶段，这一年被称为中国润滑油市场开放的元年。此后10年间，统一悄然壮大于外资之侧，全国经销商齐心协力把统一推入“亿元企业”的高阶序列。随着外资的带领、民企的崛起，润滑油国家队陆续起航，中国润滑油市场的“三雄”格局雏形已至。在中国加入世界贸易组织（WTO）之后的2002年，摆在统一面前的紧迫问题是，如何在国企润滑...

做品牌做市场当然要找客户，有了客户这个流量，才能有销量，有销量就会有品牌。我们就要有效利用付费媒体，充分做好自有媒体，巧妙借势免费媒体。1、有效利用付费媒体。付费媒体很好理解，比如，你付费在央视、分众、高速、机场、广州塔打广告；你付费在百度、头条、抖音、小红书、微博等投广告。付费媒体怎么投，企业有实力当然可以投，因为广告就是发信号，信号越强越有效。比如，你在央视黄金时段、在广州塔核心时段投放广告，供应商、消费者、对手、员工看到的就是企业的意志和品牌的实力。2、充分发挥自有媒体...

1、营销，不要老想着放什么大招，只有笨招。经营，也没有什么高大上的活，全是苦活、累活、细活。2、与其谈定位，不如用定义。你的品牌和产品编进汉语词典，如何写好这句话？定义自己是谁，有何价值，何以见得。3、人们对一个品牌的认知，通常都是从一个具体的产品开始。而这个企业绝大部分的利润，通常也都是来自一两个拳头产品。茅台，不少于500个sku，但是你脑海里第一浮现的就是飞天。广药集团起码上百个品种，但是你首先知道的就是王老吉。茅台，苹果，华为，奔驰，保时捷…无不如此。4、没有人能让所...

1、人是视觉动物，没有人不爱美，如果你有一流的产品，但只用草率的方式展示它，那顾客就会认为你的产品是二流的。要关注产品，也要关注产品的形象，乃至包装的每个细节。2、彻底消灭消费者的思考，将沟通成本降低到0。永远不要让消费者去猜你的内涵，永远不要说需要解释的话。他们没那个时间，也没那个兴趣。3、广告诉求，要简单直接粗暴式的宣告。怕上火，就喝王老吉；困了累了，就喝东鹏特饮；车如新，用如新；畅行九州，用九州通；如果给你一次机会，就说这句话。给你两次机会，就把这句话再重复一遍。4、我...

这年头做一个企业越来越难，做销量还好点，想做成品牌更难，润道学院认为如今的品牌运营，要么“砸”，要么“熬”，要么“装”。1、砸：不可否认，要想做成一个品牌，没有真金白银往里面砸，是不可能快速成就品牌的。或者这么说吧，一个品牌的崛起，钱或者资源的作用起码占据50%的作用。王老吉、加多宝、格力、美的、元气森林等所有知名品牌，你看到的是人家牛逼，但是背后砸了多少钱你不知道，至于滴滴、美团、途虎，更是以百亿计。2、熬：没钱砸怎么办。只能死磕产品、死磕基本功、死磕样板市场、死磕招商、死...

1、把公司做小，坚持少人化，人少才好分钱。2、咨询公司兜售的是智慧，又不是出去打群架，要那么多人干嘛。3、咨询公司最大的核心竞争力当然就是“一把手”，叶茂中、何慕、王海鹰都是如此。4、不骗人，不夸大，真实、真诚、真本事，实战成就实效，而不是空谈理论，动辄美感艺术，坚信尖刀就是要见血。5、卖脑力，拼体力，不卖奇迹，也没有奇迹，营销是系统化工程，咨询公司只是擅长某一方面，动辄就是成功案例的，基本是骗子。6、少承诺，多交付，做的超乎客户意料，超出服务项目，实现出色业绩才是王道。7、...