品牌赋能就是：你骗我，我骗你的游戏

赋能这个高大上的词，在国内广泛流行发生2018年后，其关键的引爆点是阿里巴巴在2016年前后高频次地提出“赋能商家”、“赋能中小企业”的战略，将这一管理学术语带入了公众视野，我们润滑油圈则是在口罩管控后，面对越发艰难的市场开拓，也把赋能当作救命稻草。
赋能，就是给谁赋予某种能量，通俗来讲就是，你觉得你不能，但我使你能。“帮助” 是临时解决问题，“赋能” 是长期激活能力；“给予” 是单向输出，“赋能” 是双向成长。赋能者通过激活他人，也能积累经验，被赋能者则获得独立解决问题的能力。

赋能的本质是好的，但被歪嘴和尚瞎念经，反而成了贬义。像我们润滑油圈，所谓的赋能就成了无所不能，即使我不会，但我也可以照猫画虎，反正，只要客户舍得掏钱做活动，效果好坏与否，和我无关，只要有一两个能成功的，那就可以拿出来大吹大擂。
所以，我们经常看到一些品牌公众号里说：某某门店，在我们的赋能下，2天收款10万；1周发展会员200人；某经销商月销50万…但背后的真相是原价100的产品或服务，打5折甚至3折，最典型的就是小保养58、88特价，完全是亏本赚吆喝，反正数据有了，至于赚钱与否，能否活下去，和品牌厂家无关。
这几年赋能动作最多的是所谓的引流，就是我来给你做活动，能给你吸引增加新客户，时间操作上，就是通过抖音、直播发优惠券，请专门的外包公司来落地，然后，吸引一些专门薅羊毛的网友来捧场，过后，门店几个月内只有服务付出，却没有流水入账，很多门店失血倒闭。
自2018年起，抖音、微博、微信等所谓的媒体平台日活量就开始到顶，比我们人口负增长还早，到了2022年，开始全面下滑，他们还在为流量而苦恼，又怎么能为平台上的你引流？所谓的引流，其实是花钱买流量，很多电视的引流成本，甚至超过5成，比如某知名养护品品牌，虽然电商销量近15亿，但投流成本却近7亿。
不说这个，就说我们品牌厂商吧，我们懂门店运营吗？别说汽车维修，就是机油应用，我们也比不上门店，当然，可以借助所谓的【换油助手】来查询；我们不熟悉当地市场，甚至语言不通，能做的其实就是打折、赠送、铺货，让门店、代理承担压力。
现在的市场真相是：员工越来越难招，门店大师傅稀缺，经营成本不断攀升，做各种杂耍式的市场方案，不如老老实实的开订货会，多做门头，出爆款，只有让客户、门店赚到钱，他们才会卖你的产品，我们要走出去，和门店面对面沟通，客户才能积少成多，慢就是快。