用人难题：50万年薪的总监，还是5个年薪10万的销代

概述：某润滑油企业想提升销量，人员预算是50万，这时候有三个方案如下：招一位年薪50万元的行业精英；招5位年薪10万，有一定经验的销售老手；招10位年薪5万元的新员工，从中选优。如果是你，会怎么做决策。方案1是一只狼带领一群羊。但时间久了，羊可能会把狼同化，泯然众人；人患寡不患均，薪酬的不公也会让原有团队…

某润滑油企业想提升销量，人员预算是50万，这时候有三个方案如下：招一位年薪50万元的行业精英；招5位年薪10万，有一定经验的销售老手；招10位年薪5万元的新员工，从中选优。如果是你，会怎么做决策。
方案1是一只狼带领一群羊。但时间久了，羊可能会把狼同化，泯然众人；人患寡不患均，薪酬的不公也会让原有团队离心离德，高管容易被架空，难以出业绩；而且，万一“狼”觉得50万元年薪并不多，没过多久狼就可能另谋高就。
方案2是鸡蛋不放在一个篮子里。这样招聘来的应该是一个旗鼓相当的团队，共同努力之下会有很大的上升空间，缺点是“一群羊，没有狼”，大家平起平坐，没有领头人，就需要老总来带队；换个角度看，同样的年薪类似于大锅饭，大家都没有责任，不足以激发潜力，效果不一定好。
方案3是人海战术看谁能脱颖而出。精英从来不是招募来的，是市场摸爬滚打筛选出来的，就和打仗一样，除了兵仙韩信外，几乎多有的将军都是百战死，真刀真枪才能成就帅才，白起、王翦、卫青、粟裕、林彪等，都是从一线成长起来的。
像壳多美就喜欢用白纸人才，华为、腾讯也是通过校招找人才，赛马而不相马，我们不是伯乐，而人人都可能是千里马，像刘邦就是几个同乡、兄弟打下天下，朱元璋则是靠发小北伐成功，有人说，任何一个县城都有安邦定国的人才，他们却的是机遇和带头人，而这个带头人不是招聘来的，而是大浪淘沙来的。
从老板角度来看，创办企业就是要赚钱，这是企业生存的本质，试错成本要低，企业就是要赚取员工的剩余价值来确保企业的生存和发展，老板要找的就是能赚钱的员工，也可以这么说，员工的工资是自己赚的，而不是老板给的。如果你赚的钱不够工资，短期内企业可以给你机会，但几个月后依旧没有改变，只能被辞退。
作为一个企业，需要多种人才，有市场开拓、客户维护、内勤管理：态度好+绩效好的员工是老板的左膀右臂；态度好+绩效不好的员工可以做管理来守业；态度不好+绩效好的员工是拓荒牛放一线冲杀；态度不好+绩效不好的员工自然会被裁了。只有足够的员工数量，才能有挑选的机会。
记得我才进入润滑油圈时，一个来月里，公司就招聘了几十个员工，很多员工几天或几周后自动离开，或被辞退，只留下两人，一个多月后，只有我留了下来。选材的基础，就是要有足够的材料，人海战术，这是我的选择。