中小企业的核心是获客，而不是管理

小公司的重中之重就是把精力放在获客上，千万不要把精力放在复杂的管理和绩效考核上，要把精力放在抢占市场上，放在业务拓展上。
小公司规矩越少越好，其它的先放一边，不管白猫黑猫，抓住老鼠是好猫。等企业赚到钱了，该管理的管理，该考核的考核，该开除的开除，该抓的抓。

如果你公司钱都没有赚到，你搞那些复杂管理和考核，你定那些规矩，只会阻碍公司的发展。小公司要的是活下来，客户才是你的根本，而管理只会让流程复杂、增加人手费用。
小公司的就是一门心思获客，想办法让客户多起来，客户多起来了，赚钱的多了，其它的问题都会迎刃而解，老板也会变得大气有格局。
老板是公司的第一销售，只有老板带头冲才能形成战斗力，千万不要坐在办公室里指挥，在一线才能第一时间了解市场、调整策略、升级产品，不要觉得冲杀在一线没面子，雷军比你牛多了，依旧自己站台。
不管你是做什么生意，你都应该把互联网变成给你输送客户的渠道，互联网这个获客工具要用起来。当下没有什么工具比互联网带来客户更容易了，不懂互联网获客的老板，找客户还是很难的。互联网获客方法，我在专栏把互联网变成获客渠道中有讲，都是实操落地的方法。