创业开公司，就是解决友商解决不了的事情

你要解决问题，而不是开一家公司。
现在有这样一群人，先与人合作开一家餐厅，并给它取个很有互联网味道的品牌名。再策划一些与这个餐厅有关的视频，放在抖音/快手上，让这些视频火起来。然后再利用自己的媒体资源，在一些创业媒体上宣称某某餐厅火了，它如何如何受欢迎，并以此来吸引人们去加盟，从而赚取加盟费。
据说，光是加盟费就足以覆盖掉之前开餐厅的所有成本，即使这家餐厅后来的生意根本就不好。
其实，如果我们仅仅把它当成一种赚钱方式的话，那的确有它的可取之处。别的不说，光是在抖音上能火一把，就已经算是本事了。
不过，如果要把它归类为打造品牌的方式，那就真的有点对不起“品牌”这两个字了。
一些所有通路快建、极速招商的公司，其实干的就是这个事：包装一个产品，雇佣水军或假冒顾客，让加盟商觉得很热闹，赚取加盟费。
你会说品牌方太坏了，可你想过没有，为什么一些高额返利的公司一直都有生存土壤，其实是总有人想这不劳而获，或者活出超额暴利，加盟商也不是什么良民。
品牌方：自己的生意都做不好，还让别人来加盟。能被骗进来的也多半是行业新人，在得不到足够支持的情况下，关店就是几个月的事情。所以这个品牌也就只有几个月的寿命。（到时候他们重新起个新名字，设计个新LOGO，换个细分领域就能继续这种买卖了）
加盟商：最开始就不了解餐饮行业（不然怎么会被骗？），去加盟也仅仅是因为“听说能赚钱”，纯属投机。
他们之所以要去加盟、去开店，仅仅是因为自己想（更轻松地）赚钱，至于餐饮业究竟要解决人们哪些问题，提供给人们哪些价值，他们从未真正思考过。
其他很多商家也一样，比如换油中心、连锁养车之类。
大部分人都没有“用户视角”，一切都从自己的角度出发，他们想问题的模板全都是“我该如何赚钱”“我该如何卖货”，而不是“我能为用户解决什么问题”。
这既是视角的问题，也是价值观的问题——他们不明白企业/品牌/店铺之所以能存在，并不是因为你自己想让它存在，而是因为消费者需要它存在，它能为消费者解决问题。
包括那些骗加盟费的品牌方，它们之所以能存在，就是因为它们能解决人们“想开店挣钱却不知该怎么做”的问题，只不过它只能解决几个月，所以这个品牌也就只能存在几个月。
当然，你也许会说：
那些加盟商开了店之后，不就能解决人们吃饭的问题了么？这也是解决问题啊！
拜托！开餐馆的又不是只有你一家，吃饭的问题哪都能解决。你真正需要解决的，是其它餐馆还没有解决的问题。而要做到这一点，不下一番苦功夫或没本事的话，又怎么可能呢？从这个角度来说，那些能骗到很多加盟费的品牌方还是挺有本事的，真的佩服他们能想出这么多的坑蒙拐骗的花招来。
另外，完全出于“挣钱”的目的去开一家公司，还容易导致另一个问题——只关注盈利，而没有考虑亏损。
李嘉诚曾说过：“任何事情，先考虑失败。”
这也是一种非常重要的价值观。
因为大部分生意其实最后都是失败的，失败是大概率事件，所以你做生意之前，要先确定自己是否亏得起，而不是一上来就想着能赚多少钱。如果亏得起就做，亏不起就别做。不然失败之后就很难再有翻身之日，不是所有人都有史玉柱的命。
所谓的“趋利避害”，其实应该反过来理解——先避害，再趋利。
而所谓的“破釜沉舟”，只不过是大家都喜欢去听、喜欢去说、喜欢去信的故事而已。
你为什么创业，为什么开公司，你想好了吗？