润滑油新兴企业常犯的四种观念错误

概述：这几年润滑油品牌风起云涌，但能做到一定规模的寥寥，失败的原因有多种，产生以上惯病的病因也不止一个，但新油品企业老板往往是病因的最大的制造者。老板是一个企业的战略和部分策略的决策者，许多老板还部分参与了战术等细节的决策。老板好比教练，他的观念往往决定企业的行为方向。一旦方向产生错误，不是执行人员用努力…

这几年润滑油品牌风起云涌，但能做到一定规模的寥寥，失败的原因有多种，产生以上惯病的病因也不止一个，但新油品企业老板往往是病因的最大的制造者。老板是一个企业的战略和部分策略的决策者，许多老板还部分参与了战术等细节的决策。老板好比教练，他的观念往往决定企业的行为方向。一旦方向产生错误，不是执行人员用努力和能力所能挽救得了的。倒闭的油品企业往往毁于老板的错误观念。以下是新油品企业老板常犯的四种观念错误。
1、要一夜走红：油品行业存在“三高”现象，即：“高利润、高投入、高风险”。许多刚入道老板只看到了知名油品企业的成功，没看到他们的艰苦运做。由于对油品行业高风险缺乏足够认识，新油品企业老板往往盲目自信，高估了企业的能力，急于收回投资成本。盲目自信往往导致执行人员杀鸡取卵，结果事与愿违、欲速则不达。油品营销有许多自身的营销铁律，谁触犯谁遭罪。没有耐心和忍受力是做不成油品的。
2、大投入肯定有大产出：油品营销和管理成本相对其它行业要高的多，是高投入的行业不错，但高投入未必就有高产出，这是许多企业败北的原因。高投入必须建立在科学投入的基础之上，许多菜鸟企业缺乏必要的战略和策略，只重视战术上的发挥。还有许多企业甚至再缺乏必要的营销政策、网络、人员等基本因素支持前提下，过早的投放使自己的元气大伤。不科学的投放往往导致油品菜鸟老板从盲目自信走向另个极端——盲目悲观。
3、管理都是相通的：许多新油品企业老板在涉足油品行业之前，往往在其它行业取得了不错的业绩，在管理该行业方面具有一定经验。所谓的成功经验往往为其油品行业失败埋下伏笔，因为缺乏对油品行业的深入了解，盲目的把成功经验嫁接到油品行业，并武断的决策，往往导致方向性的大错误。再说，成功经验都是在特定环境和时间条件下创造的，昨天迈右脚你成功了，今天再迈右脚往往会塌入陷阱。
4、XX企业就是这么做的：新油品老板指的“XX企业”一般都是耳熟能详的油品成功企业。盲目效仿成功企业是老板们的常见思想误区。卓越业绩都是建立在特定环境条件下产生的。为何脑白金的核心人员跳槽到其它企业后没有创造脑白金那样的业绩？为何同样运做脑白金的上海健特在运做新产品——黄金搭档时不再那么顺畅？时移事易，只有在产品、策划、团队、制度等因素都万事具备时，才能创造出优秀的业绩。借鉴应当在符合自身实际状况和策略方向条件下，坚持“为我所用”的原则。
前车之辙，后人之鉴。希望刚刚涉足油品的老板们，把握好事业的舵手，不要让前人的致命错误在自己企业重演。