有一定销量的老企业老品牌，值得收购吗？NO

概述：老市场维稳，老员工是根，新产品是希望。接手新品牌，头半年不要轻举妄动，可发展才是硬道理，怎么发展才能实现市场的提升呢？虽然下滑品牌崛起很难，但也不是没有先例、没有办法？原公司专门用于收尾，处理历史遗留问题，成立新立公司运作市场，轻装上阵，老客户合同到期后，全部转到新公司，新客户，全和新公司签约；原有…

老市场维稳，老员工是根，新产品是希望。接手新品牌，头半年不要轻举妄动，可发展才是硬道理，怎么发展才能实现市场的提升呢？虽然下滑品牌崛起很难，但也不是没有先例、没有办法？
原公司专门用于收尾，处理历史遗留问题，成立新立公司运作市场，轻装上阵，老客户合同到期后，全部转到新公司，新客户，全和新公司签约；
原有品牌下滑，要么是产品没有销售力，要么是销售政策不给力，要激发动力，最好是对产品升级，不需要改换包装，更换标签，等级升级即可，用新面貌替换老产品，增加经销商的盈利空间；
如果老品牌年销量最高在3000万上下，影响力有限，可以继续用老品牌推广；但如果曾经达到亿元，或合作过的客户超过200家，最好另起炉灶；
推出新品牌，改换门厅，不要抱残守缺，巨人倒闭后，如果不是用全新的“脑白金”来做市场，估计也不会成功。老品牌出现下滑，与其修修补补，不如用一个全新的品牌来运作市场；
如果老品牌的没落，是由于质量问题造成的，一定要更换品牌，比如某源润滑油；而企业层面，比如资金、政策影响而下滑，只需渠道变革就可以；
曾经辉煌过的品牌，在渠道环节大都家喻户晓，如果依旧走传统渠道模式，会由阻碍，要么新品牌新面孔出现，要么越过渠道，直达终端。比如说，东昊付出，继续用渠道模式就不适合，如果用短渠道，或许完全不同；
招募新的销售团队，老的队伍惯有思维下，很容易穿新鞋走老路，新人没有历史包袱，可以用新的策略做市场。
原则是：新队伍、新市场，新方法、新政策。
接手老品牌，大部分情况下是背包袱，尤其是曾经辉煌的品牌，甚至要另起炉灶，有这些资金、人员，为什么接手老品牌，而不是自己全新打造呢？轻装上阵，是品牌运作的原则。