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小微企业或品牌开创新品类，起步就做老大
小微企业或品牌团队弱小，资金缺乏，产品和品牌力不足。怎么办呢，多数企业采取跟随市场领导者的方式去发展。然而，跟随领导者的战略通常不是一种好战略。因为：跟随模仿的发展路径等于给自己设立了天花板，你需要从品类中末流挤进前 7，对手众多，困难重重，投入巨大。小企业几乎在所有方面都处于劣势，怎么可能赢得竞争…
润滑油品牌系列丛书，3个系列9本图书，文字300万+
很多企业感慨招商难、上量难、招人难，然而只是抱怨，却待在家里不动，仅仅是抱怨，不参加行业会议，不参加相关培训，不看有关的图书。参加行业会议，要花会务费，你舍不得，理解；参加培训，费用可能更高，你还是舍不得，也算理解；可买本书，一两百块钱，你依旧舍不得，真的无法理解。《润滑油品牌》丛书，是行业内，甚至…
汽后市场的价格战不是单纯的价格战，而是价值战
消费领域的任何赛道都是价格敏感型的行业，低价战略都可以奏效。彩电、手机、汉堡、茶饮、咖啡、汽车等等，但汽车后市场领域又与其他消费行业存在着很大差异，仅仅低价还不够。因为这个行业很重、链条很长，专业性强，且攸关生死，容不下一点马虎和质量问题。…
行业至暗时刻，唯有用爆品打爆市场，34个实操细节
原以为3年口罩是灰色的，谁知道2023才算是进入了至暗时刻，难怪2019年时就人说：这是未来十年最好的一年。确实这样，据2023中国润滑油行业白皮书预测，2019-2028年江苏这次经济周期的萧条期，预计2029年才会复苏。期间，我们将面临需求下降，利润下滑等困境，在这个低谷期，再也不能大手大脚，活…
产品开发，你是做尖刀产品，还是万金油产品？
产品开发策略上，历来是两条路线相争：一种主张产品要简单，功能明确，丁是丁卯是卯；另一种认为，产品功能越多越好，覆盖的客群越广越好，恨不得一款产品包打天下。各有道理，各有典型代表品牌或企业，在润道看来，做什么样的产品，其实要看人的劣性根源：人性贪婪，只要抓住这点，我们就知道开发什么产品了。先举例：配置…
搞养车连锁开换油中心，不如26个细节做好【轻连锁】
原以为2023年会一切向好，结果却还不如口罩3年，为什么会这样？很简单，口罩3年如同冬眠，虽然没有动作，却消耗了所有的积蓄，无数家庭的财富大幅度缩水，不确定的未来，消费下行，一些新消费品牌新国货的价格也一降再降，燃油车、电动车也多轮下调，车辆进厂台次减少，单次消费下滑，对润滑油销售渠道的各个环节都是…
润滑油新品定价，为什么一定要高开低走
甘蔗没有两头甜，品牌运营，需要统筹考虑价格策略。我们很多人认为，高价是需要营销活动来支撑的，而低价不需要，因为低价本身就是证明。一些中小企业，为了所谓的竞争力，就会推出“裸价”策略，在生产成本的基础上，加上微利，就把产品推向市场。事实上，无论什么价格，都需要相应的营销活动来证明这个价格的合理性、正当…
提升产品价格的几个途径，看了就能用上
卖产品，我们都希望把价格卖高点，货多卖些，用视觉、陈列、形象、话术来提升价格和销量，行之有效，值得一试：1、用陈列影响买家出价：一瓶啤酒在小卖店卖3元，在大排档可以卖5元，在酒店可以卖8元，在酒吧可以卖到20元。啤酒还是这瓶啤酒，只是陈列地点发生了变化。…
小品牌缺乏规模优势，只能跟随式调价
船小好调头，但反过来看，则是没有抗风浪的能力原材料涨价，为什么有的企业不发调价函，而有的企业，却几次三番的调价呢？其实，我们看下这些企业的规模就能了解。调价多的企业，大都是小企业，年销量大到是几千万，而年销量过亿的企业，调价频次少，而且幅度也小，这是问什么呢？…
润道提供个性化定制润滑油行业报告服务
1、市场规模：通过对过去连续5-8年中国润滑油行业消费规模及同比增速的分析，判断该行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。呈现形式为文字叙述+数据图表。2、产品结构：从多个角度，对润滑油行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的润滑油产品的消费规模及…
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