找商机,拓人脉,免费参加【2025润滑油品牌峰会暨厂商对接会】…

企管 第73页

南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。

  • 2023.08.09 | 润道 | 1924次围观
    掌控渠道,操纵市场,就用坎级销售政策!
    一碗水端平的事情,几乎从不存在,润滑油渠道政策设计成坎级,不仅能推动市场,还能做到把控市场销量。那么,坎级奖励是什么意思?就是:经销商如果进货5000箱,返利每箱1块钱,进货10000箱,返利每箱2块钱,进货三万箱,返利每箱四块钱,销量越大返利越高。请问这个政策导致的结果是什么?砸价,大经销商把这个政策往手里一拿,就知道了:“我能卖三万箱,所以我的返利是厂价减减四块”,厂价34块,我就敢31块往出抛(因为抛完了我还挣一块)。好,他31往出抛,就会造成小户不敢跟。于是大户越来越...
  • 2023.08.09 | 润道 | 1563次围观
    石墨烯机油纳米机油,是卖石墨烯卖纳米,还是卖其他?
    定位反复强调的一个观点就是品牌需要成为一个品类的代表。怎么成为一个品类的代表呢?就是强调品类地位和特性。前者如香飘飘的“杯装奶茶开创者,一年绕地球X圈”,加多宝的“全国销量领先的红罐凉茶”,瓜子的“二手车直卖网,成交量遥遥领先”,通过开创者、领导者、经典、专家、销量领先、广受青睐等强化品类地位。后者如王老吉的“怕上火,喝王老吉”,洗发水品类中海飞丝占据“去屑”、飘柔占据“柔顺”、潘婷占据“营养发质”,豪华汽车品类中宝马占据“驾驶乐趣”、奥迪占据“科技”、沃尔沃占据“安全”、奔...
  • 2023.08.09 | 润道 | 1562次围观
    换油中心越开越大,有必要吗?为什么?
    这几年,很多润滑油企业开始打造换油中心、连锁门店,越来越多的大店如雨后春笋涌现出来,以前100多平就算不错的形象店,而现在,几百平门店并不鲜见,为什么会这样?厂家和终端为何对建大店乐此不疲呢?因为在消费者的认知里,大店等于大品牌。试想,一个100多平米的店说自己经销的品牌是大品牌,让你充值1000办会员,车主会将信将疑;一个300多平的店无需介绍自己是大品牌,车主都会笃信不疑,大店给消费者更多的信赖感和安全感。不管是维修保养,还是充值办卡,车主都会担心质量、服务,更担心你跑路...
  • 2023.08.09 | 润道 | 1374次围观
    什么是性价比,你也说不清吧?润道认为就是4个字
    我们买东西的时候,要买性价比高的,我们卖东西的时候,会跟客户说我们的产品性价比高,课时,谁能够把性价比这三个字,解释清楚?估计你也不能!我认为,同类的产品,在这4个维度上比竞争对手高的时候,你的产品就是比他有性价比:1、多(时间、赠品、人数、产品等):举例说明:你我都是卖车的,你给客户的免费保养时间是2年,我给客户的是3年,如果其它的情况相同的时候,他选择我的几率一定比你的大。同样等级的机油,你的换油期是1万,我的是1.8万,就能让对手头疼;你是普通机油,而我的能“多拉快跑”...
  • 2023.08.09 | 润道 | 1411次围观
    尖刀产品才能切割市场蛋糕,尖刀产品3要素!
    尖刀产品,就是指企业把自己的产品策略设计得如同一把锋利的尖刀一样,顾客一接触就能立刻触动他们的内心神经,并吸引他们采取购买决策,通俗点说,就是产品在终端货架上,就能瞬间秒杀顾客的犹豫。尖刀产品通常不需要大量的广告促销,而是靠产品自身的策略力量形成销售,而成为尖刀产品有三大要素:1、产品名称和品类属性:产品名称分为两部分,一是产品品牌名称,二是产品的基本属性名称,如统一钛粒王机油,统一是产品品牌,钛粒王机油是产品属性,需要具备基本的命名法则即“易记和朗朗上口”和符合消费者约定俗...
  • 2023.08.09 | 润道 | 1439次围观
    品牌升级离不开产品焕新,发个通知就行?错!
    大部分品牌的产品在市面上3-5年后,就会出现审美疲劳,价格穿底的困境,企业就要在出现衰退前,及时推出新品,但新品能否成功大卖,不是生产出来,发个通知就行的,需要:1、组织保障:所谓的组织保障,什么意思?往小里面说,针对这个新品,假如说要上电商渠道,是不是要增加直播员呢?要不要找模特?是否建立电商部门?如果在老渠道里推广,是否要做新品核心店做模范店,需要增加终端业务员吗?往大里说,我要不要干脆把这个新品从老公司里抽出来,单独成立一个队伍来卖呢?谁来牵头,谁负责后勤,推广方案谁落...
  • 2023.08.09 | 润道 | 1461次围观
    油老板,为何你没有人才看用?培训员工≠培育人才
    有一类企业家,早早就认识到了人才的战略意义,也愿意投入时间和资源去关注人才,却依然会遭遇人才短缺的问题。某主机厂润滑油品牌,一年的产值规模大约为12亿元,董事长问了我一个问题:“去年,我去另一个城市开新厂,一切准备就绪,就差派驻一批中层管理人员过去了。当人力资源经理把派驻名单拿给我看的时候,我很生气。我每年投入200万元给员工做培训,亲力亲为,全公司上下300多人,为什么我却挑不出10来个合适的中层管理人员?”我相信不少人都有同样的困惑,其根源在于我们对人才培育的五个认知是错...
  • 2023.08.09 | 润道 | 1502次围观
    油老板,什么热门就做什么,不就是狗熊掰棒子?
    狗熊掰棒子的故事,估计小朋友都知道,在玉米地里,诱惑太多,总觉得下一个会更好,结果走出了玉米地,手里的玉米棒子可能是最小的。营销的方法千千万,每天看到各种方法,各种模式,估计你也看花眼了。心里肯定问过,到底哪个才是最好的?哪有什么最好的方法,只有最适合你的办法。我相信你每天都能看到非常多的营销术,我猜你的收藏夹里也躺着非常多的方法。有些人是收藏不用。有些人则是收藏挨个用,看连锁模式的思路挺好,看那个县级渠道的方法不错,转过天又看到一个ODM模式更好。于是,就把这些方法挨个用了...
  • 2023.08.09 | 润道 | 1429次围观
    做企业做品牌,你一定要先设置好止损线!
    “你笨啊!还没赚钱,就先说赔钱?”必须的,这是做生意,投资,一定有风险。为什么我常问咨询我的朋友,有没有止损线。有些人不理解,以为止损线就是盈亏平衡点。这两个不是一回事。止损线,就是说一旦亏损多少,就立刻离场,毫不犹豫。做过股票或者期货的人对这个词应该再熟悉不过了。股票了解的人比较多,涨跌幅是±10%,风险相对较小,因为没有杠杆。而期货不同,一般会有8倍左右的杠杆。也就是说1万元可以当做8万元用。这可就厉害了,比如你1万全仓买了价值8万的原油宝,你看涨买多,果然价格上涨了10...
  • 2023.08.09 | 润道 | 1496次围观
    中外润滑油品牌价差越来越小,未来如何胜出?
    覆巢之下岂有完卵,疫情之下企业不会独善其身。用我们身边的事情,看下中国润滑油圈的发展趋势和根源。不知道大家注意到了没有,随着润滑油品质,设备精细化的提升,润滑油消费量呈现急剧下滑的状态,2012年达到顶峰后,峰值波动,但从2018年开始,逐年下滑,2021年下滑到520万吨左右,而2022年更是遭受黑天鹅事件,全国性的静态化管理、物流受阻,迄今已经有4个多月都处于观望、等待中,预计全年润滑油消费将暴跌2成。虽然在疫情、战争影响下,原料、物流、人工都在上涨,是的润滑油价格水涨船...