这几年生意艰难,很多企业开始降本增效,比如基础油添加剂国产化,还经常有企业召开供应商大会,让同行供应商现场PK,从而获得更低的价格、更优的服务;即使是经销商层面,也有不少经销商优化人员,把业务、配送结合起来,减少后勤等和业务无关的人员。看似压低了成本,但也降低了产品品质,减少了市场开拓力度和服务保障,但落实到增效上面,大家是两眼一抹黑,怎么增加效率?没有方法没有路径。其实,要想增效,小到销售管理制度流程的梳理,中到业务薪资的结构逻辑调整和数字化工具的全面应用,大到生意模式的升...
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