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润道 管理员
专注于润滑油液营销咨询，帮助年销2000万左右的企业，年销1亿只需3年。
3650 篇文章 106 次评论发传单，永远不过时的成本低效果好的手段
润道2056
有没有发现，我们多少品牌、企业、门店都想用高大上的运营手法，什么私域、直播、斗快，却忽视了最传统的推广手段，觉得特老套。比如，派单，曾经对门店来说，最有效的活动推广手法，现在几乎没有人用了，反而花费几万，找所谓的做爆单、引流的第三方来折腾。瑞幸，你肯定知道，2018年快速崛起，靠的是也是在地铁口、写…
2026油液大会120多位嘉宾走进可兰素溧水智慧产业园
润道2827
7月9日，2026中国油脂液厂商大会暨第12届润滑油品牌峰会组织产业链参会120多位嘉宾走进龙蟠科技旗下江苏可兰素环保科技溧水生产园区，开展实地工厂观摩活动，近距离感受行业标杆的智造实力与创新活力。可兰素溧水产业园凭借超大生产规模、顶尖智能化水准，成为国内商用车环保流体领域的标杆生产基地。观摩过程中…
电销会销的秘诀就是：每天打20个电话
润道2287
现在不仅人工费用高，差旅费用也高，基本工资动辄4000+，算上统筹，就是6000左右，而差旅交通、餐饮补贴也是一笔不小的开支，现在，润滑油行业的差旅补贴大部分是每天180以上，含住宿、餐饮，如果一个月出差3星期的话，差不多又是5000+，一个销售人员月度开支就是1W，这对哪个企业来说，都还是有些压力…
销代为什么一定要考察经销商的仓库？4个原因1个关键
润道1997
管理经销商的进销存，是做业务的重中之重。通过看经销商库房，业务员能够了解很多信息：了解库存产品基本信息产品品项是否齐全；库存数量多少；单品的安全库存；单品的销售动态；单品的临期情况…了解这些，才能更好的了解自己产品库存情况，推算出销售动态然后向经销商要订单；了解客户不同品项的出货情况，以便掌握规律，…
经销商你会给员工发放奖金吗？4个原则3个结合
润道2289
经销商进行员工管理与团队管理时，经常涉及的激励行为就是给员工发放奖金或佣金，不是把奖金汇入员工的账号，就大功告成了，要想让奖金真正起到奖励先进、鼓励后者，其实，还要讲究策略和技巧的，即4个原则3个结合：1.1、爽快给。经销商老板对员工承诺的奖励和奖金，在员工达成目标后一定要及时兑现，员工做到了，经销…
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