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润道 第109页
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从2023年末的价格战看趋势:低价优质才是王道
2023.10.01 |
润道
| 1829次围观
润道学院一直认为:没有一分钱动摇不了的忠诚,正如婚姻,无所谓忠诚,只是诱惑不够。2011年面世的小米手机,2019年进入世界500强,成为全球发展最快的公司,核心就是低价,或者用雷军的话说就是:感动人心。产品好,价格低,作为消费者,我买电子产品基本都会先看下同等配置的小米,才会再做选择。低价,其实一直都有,以前有一元店,后来是五元店,再后来是十元店,记忆中,那些用大喇叭循环播放着“十块十块,全场十块;买不着吃亏,买不着上当”,虽然商品杂乱无章,但总能吸引很多路人。虽然现在经济...
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凡是皆有套路,润滑油包装设计套路12条
2023.10.01 |
润道
| 1731次围观
你知道在做产品包装设计的时候,设计元素提取有哪些方法?应该从哪些维度去找思路?怎样表现品牌理念?如何传递产品内在质量和卖点?这里,为你总结了12个套路:1、以产品的主要成分作为设计元素,可以让消费者一眼就能看到该产品的原材料是什么以及是一款什么类型的产品,像我们润滑油包装大都有油滴图样。2、有一些地方以盛产某种产品、产品原材料而闻名,当原产地被作为产品的卖点之一时,包装设计往往采用这种方法。比如一些机油说自己是美国军方指定用油,就选用了迷彩色,还用特战队做背景。3、根据品牌调...
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不以卖货为目标的包装设计都是耍牛氓
2023.10.01 |
润道
| 2016次围观
包装,不仅是一件美丽的衣裳,还必须承载购买理由!我常常跟同事讲,为客户做包装设计,你必须做到只靠包装就能完成信息传达,只靠包装就能让消费者在瞬间决定购买,当然,销售不能只靠包装完成。但作为咨询公司,我们在设计思路上必须要有销售担当,放弃一切依赖和奢望,没有广告,没有促销,包装就能卖货。只要产品放到货架上,只要产品出现在网页上,只要包装映入顾客眼帘,包装就能瞬间勾住顾客,迅速成交。太多的设计公司,只追求所以的艺术表现,看起来很好看,但所有的卖点、优势,都需要各环节去讲解,包括给...
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包装要不断推陈出新,但不要违背行业规则
2023.10.01 |
润道
| 2046次围观
在创新品类时,包装是一个彰显品类的工具;在产品高度同质化产业里,包装是一个重要的差异化手段。甚至一个好的包装就能成就一个企业一个品牌,润道学院认为,包装差异化有3种情况:1、如果你是创新品类,那么你一定要设法让产品在外观上特立独行、与众不同,让外在彰显内在。同时,在包装上树立起行业标准。在饮料世界里,330ml铝罐属于可口可乐等碳酸饮料,250ml矮胖铁罐为红牛所有,240ml细高铁罐由杏仁露、椰汁等植物蛋白饮料占据,310ml铁罐被红罐王老吉独揽…品类开创者在包装上要敢于特...
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润滑油企业,要把包装成为竞争战略
2023.10.01 |
润道
| 1998次围观
在产品高度同质的产业里,任何一点产品之外的创新,都值得高度重视,包括包装的创新。如果由于包装的改变或者创新,提升了自己的地位,改变了竞争对手,那么包装就是一种极好的竞争战略!金龙鱼与福临门在产品质量上有区别吗?普通消费者分辨不出来。可是,金龙鱼率先使用小塑料桶(5L)来包装食用油,打开了中国市场并且一路领先,现在仍然是小包装食用油的霸主。蒙牛在创业初期,敏锐地发现利乐枕具有“超长保质期,可以使储运周期放宽、辐射半径加大”的特性,这正是实现自己走出内蒙、走遍全国雄心的好帮手。在...
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润滑油产品同质化?工艺就是差异就是价值
2023.10.01 |
润道
| 2927次围观
几年前,润滑油行业就是平的:都是基础油+添加剂,除了个别顶级产品外,中外润滑油品牌之间的差距微乎其微,真正的进入了产品同质化的阶段,创新越来越难,2018年前还有些概念,比如纳米、离子、量子、夸克、石墨烯、富勒烯什么的,现在,连新名词都没有了,为何?实在是黔驴技穷。可是,中国润滑油行业真的这么惨淡了吗?不是的,润滑油是调配,啤酒是酿造,就是啤酒花+水,也没有什么高科技,但某个企业却把大家都熟知的工艺流程:啤酒瓶清洗、杀菌作为亮点宣传,让消费者以为只有这个品牌才这样做,从而后来...
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以后没有电商,只有不同的销售渠道
2023.10.01 |
润道
| 2003次围观
润道学院浸淫润滑油20余年,越来越感觉渠道在不断重构,你中有我,我中有你,京东是电商吗?它有很多线下门店,还有强大的物流;天猫是电商吗,天猫小店遍布全国;美团是电商吗,它的骑手数量近800万;瑞幸是实体吗?它90%以上的订单来自APP;元气森林、蜜雪冰城等等,线上线下已经逐步融合,可以断言:以后我们谈电商会越来越少,因为没有所谓的电商和非电商,知识不同的销售渠道罢了。渠道只是形态,你做的是零售行业,或者说是消费品行业,90%以上的消费品生意,取决于两个字:人口。只要中国14亿...
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好老板就要回开人:左手有爱,右手有刀
2023.10.01 |
润道
| 1922次围观
南京润道学院到企业走访时,经常遇到这样的话题:有个员工跟着我四五年了,每个月给公司带来丰厚的利润,然后他一直把自己当成英雄,经常不听从管理,导致其他部门有点向他“学习”。开掉,感觉有点舍不得,因为他是元老级别;不开掉,他会影响整个团队的氛围。我到底该怎么做?简单的很,一句话:慈不掌兵。一个老板的感情,只能为了企业的生死存亡负责。任何一个员工阻碍这件事,你教化他一两次,他还是老样子,果断开掉!这是“对事绝情”;但是对人要有情。员工家里有什么问题,情感上有什么问题,成长方面有什么...
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新瓶装旧酒背后的逻辑:消费者永远喜新厌旧
2023.09.26 |
润道
| 2200次围观
如今是一个社会化媒体的时代,万物皆媒介,包装即营销。从弧形瓶到易拉罐,再到塑料弧形瓶,从昵称瓶、歌词瓶到台词瓶、摩登城市瓶,再到反转瓶、心愿瓶等等,这些包装已经成为可口可乐特有的传播媒介,是可口可乐进行品牌营销和社会化传播的一个重要切口。尽管我们都知道这是“新瓶装老酒”,却总也抵挡不住“新瓶”的魅力,那么,这背后到底是什么逻辑呢?1、对品牌来说,相较于其他的营销方式,包装创意是最简单的,它们的诞生往往是结合当时当下消费者的需求而产生的,比如易拉罐装是为了满足人们随带随走且轻便...
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打造极致爆品,怎么取得成本优势
2023.09.24 |
润道
| 2003次围观
成本是控制能力,爆品必须包装相对的成本优势。爆品不仅要品质好,更要价格实惠,说白了就是“高性价比”,但品质和成本一直是相悖的,品质提高意味着成本增加,降低成本意味着品质下降,怎样实现在砍掉50%的成本基础上,还能提高产品拼着呢?1、减功能:把产品的所有功能罗列出来,按照用户使用频率及重要程度进行排序,我们会发现,大部分功能普通用户基本不用,属于冗余功能,既然用户不用,我们为什么还要留着他们呢?自然要砍掉。很多产品为了打动用户,增加一些边缘功能,其实,用户冲动后会发现其实毫无意...
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