招商 第2页

传统的陌拜需要出差，从安全便利角度一般都选择男性，基本薪酬+交通补贴+差旅食宿，基本上月开支都是过万，而润道学院提倡的【新电销】整合了电话+微信+软文+朋友圈+小视频，由于无需出差，可以多招募女性，更容易实现陌拜的破冰效果，电销模式有很多实操技能，但核心的一点还是：拨通率。也许别人会给你说什么【3秒定律】、做生意之前先做人、要争取客户的洽谈时间、要有礼貌有礼节…其实，这些都有用，但也都没有用。人们不喜欢被推销，但人们喜欢去购物，记得某个经销商说：如果你给我推荐品牌，我没有兴趣...

我们早在2015年就提出渠道下沉，2016年提出轻连锁模式，到2024年，润滑油市场的渠道演变已经证实了我们的观点。拿连续17年全球销量第一的壳牌润滑油来说，1996年前通过国代来辐射中国市场，后来是办事处+省级代理，2000年前后渠道下沉到地市级经销商，到了2010年左右，一些经济发达区域的经销商已经到了县区，2018年壳牌开始建立网络旗舰店还有专销渠道，开始直接触达用户。壳牌润滑油，是润滑油圈的活化石，它的渠道演变代表了大部分品牌，比如嘉实多、SK、马石油、埃尼等，几乎都...

现在经常有整顿职场的小段子来误导打工人，就是不同档位工资标准，和对应的不同工作内容：3000元档只能完成领导交办的简单事务，不可能加班；5000元档可以完成部分复杂工作，遇到困难不可能自己处理；10000元档可以牵头复杂工作，但不主动推进；20000元以上档，统筹其他低价位打工人的工作，恨不得住在办公室。看这个似乎也没有错，就是给多少钱干多少活，如果你是搬砖的或计件的工人，当然没有错，反正做多了收入也不见得多，但对大部分打工人来说，不仅错了，还错的很离谱。打工，是你出卖时间，...

我们见过很多在大公司呼风唤雨的职业经理人，他们似乎具有超凡的能力，总能把一些棘手的事情干得很漂亮；一些咨询顾问，对趋势对市场把握的十分到位，有理论有实践。难免会有人心存疑惑：这些经理人既然这么厉害，为什么不自己创业当老板呢？也许，在一些人看来，老板就是那个整日里跟人喝茶聊天，没啥本事的人。其实，创业对人的要求特别高，跟做职业经理人不是一个数量级的。当老板，首先要有足够的资金储备（或具有融资能力）。不当家不知柴米贵，每个公司都会经历一段低谷期，或者碰上环保风暴、消费税、行情波动...

11月，润道学院张金荣老师走访山东助友润滑科技，助友从事基础油、润滑油、修复剂的生产与销售，占地50余亩，年销售5万吨，2019年升级全自动灌装线，拓展OEM代工业务。在技术总监刘总的陪同下，参观了多个车间、展厅、罐区，随后，和助友刘董等多位高管共同交流。刘董说企业经营是随需而动，无需战略规划，以前基础油紧张，助友做炼油、贸易；后来市场需要简单化生产，助友推出了半成品调和油，客户拉回去可以直接灌装，也可以进行微调；现在，产品多样化下，助友增加了包装油代工，这些，都是帮助客户降...

微信已加是国民级应用，比电话使用频率还高，已经不再是聊天工具，而是营销人不可或缺的辅助工具，可以文字沟通、语音通话、文档传送、资金往来，但如此重要的工具，很多人还不太会使用，会随意使用。润道学院认为，要想发挥微信强大的营销功能，就要像做品牌一样做好基础工作。1、头像：就是你在好友列表、朋友圈、聊天窗口、语音通话中最醒目的展示，相当于一个品牌的视出，也是添加好友时对方首先看到的，好的头像设置，能大大提供通过率。目前头像大致有4种：个人、卡通、风景、产品，卡通太儿戏了，不适合营销...

直到现在还有很多人在微信上喜欢问：在吗？看起来是有事叨扰别人，想麻烦别人，这样问显得礼貌。其实，作为即使通讯工具来说，除非关机，只要手机安装有微信，就可以随时接收信息，也就是随时在线，你问在吗？难道是你认为对方挂了？在吗？如果你请客吃饭，我当然在；但如果你借钱，我当然就不在了。光秃秃的2个字，是陷阱还是馅饼，会让人不知道如何回复。如果是急事，直接发具体内容不好吗？不急的事情，发消息后对方有空也会回复或知晓；一些需要对方考虑的，发过去，如果没有回音，说明人家可能是不乐意。【在吗...

尺有所短，寸有所长。没有完美的个人，打胜仗就需要组建完美的团队。正如汉高祖刘邦说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。开公司也是这样，靠一个人单打独斗难成大事，几个人合伙成功的概率更高，甚至一些企业直接提出招募合伙人，吸纳公司员工、相关客户，这几年也有很多经理人和经销商合作打造品牌，相互借势，但有人的地方就有江湖，江湖若没有规矩，就会乱成一锅粥...

近期和某润滑油品牌交流行业热门话题，针对润滑油行业普遍缺少市场规划、润滑油利润不断下滑问题，对方提出了自己观点：销售总监就是一个执行者，不能参与价格、政策、薪酬等运营政策的制定，只能按照既有的游戏规则达成目标，否则自己即是教练，又是运动员，为了达成目标，当然会销量优先，至于企业盈利与否，没有人关心，企业不亏损才怪。对吗？试问，如果让你去打仗，告诉你就这几个人，几条枪，还必须完成任务，你会答应吗？至少我不会，我一定会申请一些便利和支持，才好保障目标的达成，盲目的去执行，大都会失...

在我们润滑油圈有几个很有意思的企业，就是一些员工离职后，不久，企业再次隆重邀请回公司担任高管，原来是大区的，可能新职务是总监，原来是总监的，就成了副总甚至总经理，很多人受不了诱惑就回去了，但不久，一年半载还是离去，有的员工甚至4进宫，为什么会这样？员工离职的原因无外乎钱给不到位，付出和回报不成正比，像一些企业为控制员工，当月的佣金只发一半，到了年底才补发扣下的佣金，让员工恨恨不平；也有的是领导画饼太过，永远都在画饼的新路上，说年薪30万，实际是月公司1万，其它的和业绩挂钩；也...