企管 第61页

你不要去做自己不擅长的事，不要做自己能力范围之外的事情，你要发挥你自己的优势，然后获得更多的利润。为什么罗永浩去做直播立刻能够把钱还上？因为发挥了他的优势，他的优势就是做网红，他就是天生为网红而生的一个人，做实业就是他的短板了。在今天市场上存在的几大手机生产商，苹果、三星、小米、华为、OPPO、VIVO，你会发现这些企业或多或少都跟手机有关系，它是利用原来的优势做出来。第一个苹果，原来最早是做电脑、电子产品，后来它又做了MP3，MP3是它第一个做比较小的个人交互界面的电子产品...

谁说低价不能成就品牌，低价甚至造就巨头王者。比如，可乐30多年来，就几乎没有涨价过，可现在的国产汽水都敢卖到5块以上，当然销量就不可能高了；茶颜悦色均价30，却干不过只卖均价6块的蜜雪冰城；均价30的星巴克，2023年被只卖9.9的瑞幸超越，超越的不仅仅是销量，更是利润率！这些说明了什么？低价不一定不赚钱，低价不代表无法打造品牌，低价不是本事，低价赚钱才是本事，他们价格低，但利润并不低，是他们的成本低，这才是成为王者的底气。在工业领域，比亚迪有很多标签，全球口罩产量第一，全球...

几年前，你在商业街或者大的商业广场，甚至很多地铁口、菜市场、大市场都会看到一些手机贴膜的小摊位，有的简单到就是一个小板凳，旁边挂着很多手机膜的架子，牌子上写着：贴膜10块。摊主女性居多，他们是贴膜的老司机：把手机给他们，先把原有的屏幕膜撕下来，然后喷清洗剂，用软布擦干净，然后麻利的贴好，在用刮板把气泡刮掉，个别地方有灰尘，还会用除尘贴粘走；一些没有对应膜的手机，他们会快速的用小刀给你划出来。普通软膜10块，钢化膜15，价格公道，在2016年前后，问过几个摊主，他们一天能接几十...

或许你很少去连锁超市购物了，但你至少会听说过或曾经去过家乐福、沃尔玛、山姆会员店，他们有什么区别吗？从表面上看，没什么区别。好像卖的都是宝洁的洗发水，一样的可口可乐，海尔冰箱也差不多。其实，他们之间有很大的区别。主流的线下店，能分成三种形态，家乐福模式，沃尔玛模式，山姆模式。1、家乐福依赖平台模式。什么是平台模式？你花100元买进1个电饭煲，打算120元卖掉，赚取差价。可是，在哪里卖呢？这样，我建个平台吧。你也来，用户也来。你在平台上把电饭煲，120元卖给用户。你赚你的差价。...

老鹰抓小鸡的游戏，有孩子的家长大都玩过，最累的是家长，还是屁股后面的孩子呢？当然是孩子，尤其尾巴最后面的孩子，会跑的气喘吁吁累死累活。每当母鸡看到老鹰靠近时，它又会迅速改变方向，试图将老鹰引向别处。这样的动荡和不确定让小鸡们疲惫不堪，他们无法跟上母鸡的脚步，更别提安全地躲避老鹰了。事实上，有些小鸡甚至停止了尝试逃跑，它们只是摆出一个努力的姿势，却并未真正采取行动。当被问及为什么不努力逃脱时，它们回答说：反正跑到那边过会儿又要跑回来，何必费力呢？这些小鸡渐渐意识到，母鸡的不断变...

什么时候，你会发现一个新的大片要上映了？是在你想看电影，打开购票网站时？还是在你和朋友一起吃饭闲聊，听他说到“诶最近有个电影不错叫xxx”时？或者是在电影拍摄中，传出演员绯闻、人物花絮时？或者还要更早，在电影准备开拍，官方宣布明星阵容时？…这些时间点，可能各不相同，但它们其实都有个共同的名字，叫：营销节奏。第一波的营销，可能会提早好几年就开始。比如导演在访谈里透露自己的下一部电影计划，演员们在社交平台上发健身照片表示为了角色在做准备，哪部小说的版权被买断…然后是第二波，在上映...

当上游特别集中，要采购的产品都集中在少数几个大厂、巨头手里时，会发生什么？你可能会见到这么一群人：卑微的甲方。什么？甲方不是付钱的一方吗？为什么给别人送钱的，还会卑微？举个实际例子，某个小微润滑油调和厂的老板（这样的厂子在东莞、苏州多的是），刚开始运营是，准备采购基础油，不想让中间商赚差价，就把需求直接发给了炼厂，结果呢？等了好几天，人家没理我，为什么？老板仔细检查了一遍，种类、粘度、指标、标准等，所有细节都列得清清楚楚，为什么不理我？我问他当时准备采购多少量，说50吨，40...

最早大规模生产的时代，比如说你在上个世纪初，甚至是在2000年前，那个时候是卖方市场，基本上做出来什么都可以卖出去。企业只需要打出来广告，就可以把产品卖出去。想想看，多么美妙的年代，企业只需要生产几种产品，然后做个广告，销售只需要简单向客户展示一下，就卖出去了。在这个时代客户没有太多选择，最典型的代表是福特的T型车，只有一款产品，“任何顾客都可以选择任何他所中意的汽车颜色，只要它是黑色的”。在那个年代，企业只需要关心让设备不停，源源不断地生产出来产品就好，所以当时对于生产的考...

中小润滑油企业，由于在原料供应、采购规模、资金来源等方面存在天然的缺陷，常规情况下，我们是缺乏成本竞争优势的，但市场竞争，不是看你的成本，而是平均成本的竞争，我们通常情况下，很难和大企业、大品牌竞争，除非偷工减料、碰瓷营销、虚标等级，但这样“拼多多”式的模式，只会让客户用脚投票。难道我们就不做企业了？其实是有办法的。看过《三体》一书的人，会知道一个名词，“降维打击”，我们是三维动物，碾死一只蚂蚁很轻松；反推过去，如果思维的生物，攻击我们就易如反掌。所以，小米手机用超高的性价比...

前段时间，我们“润滑油资讯网”的润滑油品牌的错误定位进行了简单分析和建议，那么，润滑油企业如何实现优良的定位，使润滑油牌子能落地生根，摆脱“假大虚空”，而且能有一个非常好的“位子”，为优良的销售奠定扎实地品牌基础呢？笔者认为，做好以下四个方面的工作，不但能够实现优良的品牌定位，而且还能逐步地将品牌定位转化为品牌能量，一步步实现优良的销售业绩。具体如下：1、遵守品牌定位的原则：我们为什么要进行品牌定位呢？怎样才能实现优良的品牌定位呢？因此，我们在天马行空的思考之后，同时在进行品...