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润道 管理员

专注于润滑油液营销咨询,帮助年销2000万左右的企业,年销1亿只需3年。

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润滑油销代搞定经销商,只需五步

润道2570
润滑油销代搞定经销商,只需五步
商场如战场,润滑油销售人员做好销售工作如带兵打仗,出发前就要有很好的规划,才能对症下药搞定客户,简单说是以下几个步骤:1、市场调查:有的销代,往往在做市场的时候误入所谓的拜访量上,认为只有多跑才会发现客户,也就是只要功夫深,铁棒磨成针,当然有它的道理,但这样去办,我们就很难提高效率,有销代曾经这样介…

为何搞不定客户?满嘴跑火车是不行的

润道2504
为何搞不定客户?满嘴跑火车是不行的
很多润滑油营销人能说会道,把产品吹得天花乱坠,把公司比拟成救世菩萨,客户却无动于衷,不是技巧不到位,话术不周全,真正的原因不外如此:1、站在自己立场:现在润滑油进入了同质化的新阶段,中外品牌的质量差异微乎其微,单纯地讲公司、讲产品、讲价格,区别还大吗?肯定不大。那么客户听得多了,您的口才再好,估计也…

中小润滑油企业跑马圈地还是占山为王?

润道2459
中小润滑油企业跑马圈地还是占山为王?
1、大市场跑马圈地,小市场占山为王:红军在兵力、武器上处于绝对弱势,弱势方必须把力量发挥至极致才能战胜对手。在毛泽东的战略战术中,有很多极富辩证思维的亮点,如“分兵以发动群众,集中以应对敌人”,“红军以集中为原则,赤卫军以分散为原则”,“打开以争取群众,收拢以应对敌人”。毛泽东为什么反复谈到分兵与集…

中小润滑油企业低成本营销的局限与破解

润道2581
中小润滑油企业低成本营销的局限与破解
很多润滑油企业考虑到成本要素和现在的大环境,开始以电话招商为主要的手段,但我们观察到很多企业都面临着一个瓶颈,几乎没有一个企业年销售额超过千万的,也有企业开始尝试销售人员外派,期望能将企业销售规模有所提升,可是,几乎没有成效。某公司的Q总面对这些区域经理下市场也作出过一些较为强硬的措施。比如给每个区…

润滑油经销商感悟:不要盲目信广告

润道2438
润滑油经销商感悟:不要盲目信广告
经营了七八年润滑油,走了不少弯路,钱没有挣上,经验教训一大堆,回想当初所走的路,总结一下,也许对大家有启发意义。当年在父亲支持下进入润滑油行业,选择品牌时出了很多岔子,这么多年来与我合作的厂家基本上没有超过两年的,产品品牌一换再换,公司经营混乱,市场轻易丢失,从中损失的金钱比挣的还多。目前总算定下来…