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润道 管理员
专注于润滑油液营销咨询，帮助年销2000万左右的企业，年销1亿只需3年。
3662 篇文章 113 次评论同质化的产品除了价格，如何才能竞争
润道2325
同质化的产品已经竞争非常激烈了，拼价格战是最愚蠢的做法，那么如何才能做到差异化的产品，如何才能差异化的竞争呢？菜市场可以说是最没有差异化的地方，每个摊贩的菜都是大同小异，但是总会有总会有的人卖的更好，有的人拥有一些忠实的回头客，这是为什么？如果只把卖的菜看作产品，那么确实很难产生差异化，如果把菜加上…
产品价格高没优势，强调价值客户不认可，怎么办？
润道2555
困扰很多润滑油营销人的一个问题就是：价格谈判，在同质化的今天，所有的赛道几乎都进入了一个瓶颈：技术的创新升级，用户难以体验察觉，手机、电脑、空调、机油都如此。如果你的产品价格对比同行确实没有优势的时候怎么办？比如，你的产品价格是国内的各个厂家里最高的，价格比一般的厂家高出20-30%，比小厂家可能要…
做员工的，就别总为老板操心
润道2385
最近，蔚来的销量惨淡，不忍直视。这下可好，一堆关于蔚来的分析文章来了，一堆高屋建瓴的建议也来了。大多的建议都指向李斌，给这家公司掌门人的各种指摘、惋惜和建议，有诸如市场定位、品牌战略、定价模式等等的建议。好像就缺你一个战略，就能“拯救”蔚来于水火；就差你一个指点，蔚来不至于如今之困局。这些所谓“高屋…
从0到3亿销售体系的建立：1-3亿阶段
润道2281
一个企业营收从0到3亿过程中，销售体系的不同发展阶段，以及每个阶段需要解决的问题和遇到的挑战都不一样。从0到3亿，按营收规模和体系发展要求，可以大致分为4个阶段：行业/全国深化阶段，营收1-3亿，员工60-100人。第三个阶段的度过，是销售体系建设很大一个里程碑，在很难吸引到好的人才的加入，且几乎所…
从0到3亿销售体系的建立：5000万-1亿阶段
润道2385
一个企业营收从0到3亿过程中，销售体系的不同发展阶段，以及每个阶段需要解决的问题和遇到的挑战都不一样。从0到3亿，按营收规模和体系发展要求，可以大致分为4个阶段：规模复制阶段，营收5000万-1亿，员工40-60人。这个阶段是非常考验销售体系成熟度的阶段。这个阶段公司是要大笔投入到销售体系建设上，也…
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