当前位置:首页 > 润道 第436页
润道

润道 管理员

专注于润滑油液营销咨询,帮助年销2000万左右的企业,年销1亿只需3年。

3662 篇文章 114 次评论

渠道变化的本质:低成本触达用户

润道2342
渠道变化的本质:低成本触达用户
润滑油行业从1990年放开后,渠道模式先后经历了国代、省代、市代、县代,随着物流、电商的崛起,越来越多的品牌开始通过连锁来直达终端,通过电销直供用户,为什么渠道会有这些演变呢?因为,渠道的本质就是:低成本触达用户。比如,你是卖工程机械润滑油的,在商场发传单,这些触达的100个人群当中,也许只有1个人…

所有产品的竞争,最终都是性价比之争

润道2279
所有产品的竞争,最终都是性价比之争
品牌真的很重要吗?说重要也重要,说毫无用处也真是毫无用处,因为,所有的竞争,归根结底还是性价比之争,任何行业都如此,和品牌并没有大的关联。举例:康师傅和统一都是来自台湾地区的品牌。在台湾地区,统一是真正做方便面的,而康师傅的主打产品是食用油,方便面只是它的边缘性产品。康师傅的老板到大陆来,发现大陆老…

利润稀薄,如何才能打造一个高端品牌?

润道2368
利润稀薄,如何才能打造一个高端品牌?
这几年各行各业都面临增长乏力、利润下滑的困境,润滑油行业面对越来越多的挑战:换油周期延长,汽车存量瓶颈,新能源车冲高,活下去成了企业的当务之急,而利润是企业生存的根基,如何提高利润呢?很多企业开始不断冲击高端。毕竟高端,意味着高溢价,更高的利润空间。但提及高端,很多人下意识的会产生一个误解:高端就是…

多品牌运营是趋势,品牌架构的4种策略

润道2569
多品牌运营是趋势,品牌架构的4种策略
2019年起,年销过亿的润滑油品牌在也没有涌现,随着润滑油行业进入下行态势,未来,企业多品牌运营才能提升整体销量,这就需要通盘考虑品牌矩阵。许多公司因为有多个品牌采用了复杂的品牌战略。比如,一个品牌可能包含多种品牌元素,并同时应用于其他品牌当中。在这种多品牌情况下,我们可以构建出一个品牌架构图,展示…

你是信息收集者,还是利用者?

润道2225
你是信息收集者,还是利用者?
我曾经有一个习惯:看到一篇不错的公众号文章,先标记下来,等有时间再回头查看;别人推荐一本书,不管是电子版还是纸质版,都会下单购买,打算有空好好阅读。后来发现,我像一只松鼠一样,囤积了很多文章和书籍,在搬家时处理起来非常困难,甚至,忘记为什么要囤它们。我越囤积越觉得,这些东西好像并不是那么重要。不知道…