润道 第347页

如果你问中国润滑油品牌有多少，估计砖家会给你说：3000左右而已，直到2022年，还有砖家这么说，但我这里要告诉你：占地20亩以上的润滑油工厂，在不含壳多美、城昆一这些巨头的分厂情况下，依旧有1500家左右，而至于具备调和设备的小型工厂或作坊，总量不低于8000，虽然比顶峰时期的1.2万家有所减少，但依旧不容小觑。至于说润滑油品牌数量，不知道，但我们从一企多牌，渠道品牌，终端品牌，周边企业等等来推演，市面上可见的润滑油品牌总量在7-8万，在未来3年里将稳中有升，尤其是在经济下...

2016年7月17-19日，由南京润道和上海国展联手举办的中国润滑油品牌峰会在南京曙光国际大酒店圆满召开。司能石化常务副总吴土金先生、总经理助理谢家银先生、营销公司副总经理潘健康先生、市场部长麦丽女士、销售部长廖融斌先生受邀参加此次会议。本次会议邀请了全国200余家润滑油及行业关联的上下游企业参加此次品牌盛会。本次会议，各润滑油行业内优秀企业相互分享和探讨了润滑油的市场行情、发展历程、品牌形象、产品卖点、换油中心、政策服务体系，真实分析行业现状，真诚分享企业经验。作为本次会议...

即2015中国润滑油品牌峰会后，2016中国润滑油品牌峰会取得了更大的辉煌，除了分享嘉宾多达12位意外，更是取得了润滑油行业多个首创：1、参会嘉宾，润滑油企业人数超过95%：在2015中国润滑油品牌峰会上，184位嘉宾里，有近40位是润滑油配套企业，比如基础油、添加剂、包装桶、灌装线企业，但今年的峰会，210人的嘉宾里，相关企业的参会人员仅仅12位，占有率不足5%，这是中国润滑油行业会议内从来没有的；2、企业参观人数超过130人，安排了3辆大巴：多年来，中国润滑油行业会议安排...

别不承认，你的润滑油工厂产能肯定也有富裕！为什么这么说，随便一条灌装线，每小时可以灌装2000瓶以上，就是10吨左右，一天8小时，就是80吨，一个月2000吨轻轻松松，但能做到年产2万吨的润滑油企业，整个润滑油行业并没有多少。按一般的润滑油企业都会配置小包装、中桶、大铁桶灌装线，有的为了满足小品种小订单，还会有手动灌装设备，可以说，随便一个稍微有点规模的润滑油调和厂，想做出万吨的润滑油，都是很轻松的事情，这个时候，想利用好产能，开发OEM客户自然是首选策略。在口罩管控的这几年...

传说中，凤凰是人世间幸福的使者，每五百年，它就要背负着积累于人世间的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美丽的终结换取人世的祥和和幸福，在肉体经受了巨大的痛苦和轮回后它们才能得以更美好的躯体得以重生。在现实中，我们的企业家也有这样的故事，最典型的就是巨人集团，在当年大跃进的氛围下，巨人创始人史玉柱，由于投资巨人大厦，流动资金的短缺，让巨人集团陷入绝境，但史玉柱没有沉迷下去，而是在无锡休养生息，然后凭借脑黄金、脑白金再次崛起！我们润滑油行业也有这样的例子，比如，由...

前几天和某规模润滑油调和厂老总交流，他说工厂主要做代工，基本都是周边的客户，而且，有规模的OEM品牌，比如年销千万的几乎没有，大部分品牌是几百万，甚至一年才拿货几十万，做的太累。这样的现象很正常，因为这个企业几乎从不参加业内的会议活动，所合作的客户大都是周边的自营品牌的经销商，别说圈内知道的少，即使距离该企业几十公里的几个润滑油品牌，对这个企业也好不知晓。正好前段时间去该工厂附近某品牌做指导，该品牌短短一年半时间，已经做到了年销千万，但对这个工厂毫不知晓，反而在距离上千公里的...

方向不对努力白费，这句话很多人知道，但什么才是正确的方向呢？大部分人是事后诸葛亮，在战略选择时并不知道未来，只能靠自己的预测做选择，只有少部分人能把握今后的趋势，可以这么说：今天的所作所为是为了明天不掉队。不同的选择，差距会很大，大到超出你的想象，这里，我们拿出2个样本来给大家参考，两个企业在同一个城市，都是2013年前后建厂，规模也接近，都是40余亩，一个企业选择了做代工，我们简称代工A，另一家企业则打造自己的品牌，简称品牌B，最近的业绩是2023年一季度代工A出货7000...

瑞兔呈祥辞旧岁，大展宏图谱新篇。2023年新年伊始，飞鲨润滑科技（广东）有限公司新工厂正式竣工投产！这是华南地区又一现代化润滑油大型工厂，为润滑油行业再添“硬核”力量，也标志着飞鲨润滑油从此迈上了一个更高的发展阶段，擘画更宏伟的事业蓝图！新工厂位于广东省佛山市南海区里水镇和桂工业园，交通便利，连接广州佛山中心城区的路网系统全面融入大湾区“1小时交通圈”。厂区建设面积近万平方米，投资超千万元人民币，基础油储罐6千吨，润滑油设计年产能6万吨，产品类型覆盖汽机油、柴机油、变速箱油、...

“什么，润滑油营销从什么时候开始？…当然是产品生产出来后了！”我们大部分润滑油企业的领导，也是这么想的，但也正因为这样，逐渐成为了侏儒企业——公司成立了十多年，甚至二十来年，但规模还是几千万上下。看看我们是怎么做产品的：很多企业的技术人员与销售人员在简单参考了竞争对手的产品后，就开始闭门造车设计、制造自己的产品，接着就组织人马到市场上去强行推销，结果往往是产品的库存不断增加，销售市场却迟迟不动。许多企业在产品出来时，连卖给谁都不清楚，就胡乱的打广告，企业并不清楚自己的消费者在...

自2014年8月份左右，东昊润滑油在市场方面开始淡化，“我们不是逃离，而是开始了全新的转型”，东昊集团董事长闵春光说，在一年多的痛苦转型期，闵总一直考虑企业如何保持健康发展的问题，“高举高打确实能快速发展，但控制不好节奏，就很容易造成资源紧张，同时，极速的扩张，也会造成人员、产品方面的不到位”，东昊从2009年开始全面发力市场，短短5年里，包装油的销售规模就超过了2亿元，这是中国润滑油历史上从来没有过的；而连锁换油中心，高峰时期有近百家店面；销售队伍，含连锁店面的员工，有近6...