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近日，搭载玉柴YCK16LM-350kW甲醇增程动力系统，使用悍虎甲醇发动机油M3的临工重机MTH150M矿卡，在新疆哈密某矿区完成200小时持续稳定运行，成功通过终端客户试用验证，为甲醇动力在严苛工况下的产业化应用再添重磅实证。新疆哈密矿区复杂的地形地貌与多变气候，对动力设备的可靠性、适应性和清洁排放提出了极高要求。玉柴YCK16LM-350kW甲醇增程动力系统凭借自主研发核心技术，以电力驱动及能量回收系统为支撑，在保障矿卡强大运载能力与稳定性的同时，大幅降低燃料消耗和有害...

1月9日，配备玉柴YCU170低空动力的爱生集团某型号无人机，在陕北黄土高坡的复杂山地及高原低温环境下，成功于1500米高空完成了悬停、航线飞行以及动力稳定性等全流程测试。而支撑这台"空中利器"稳定输出的关键一环，正是玉柴马石油专为低空动力量身定制的润滑解决方案：玉柴马石油航空发动机润滑油2T：1、优异的高温清净分散性能，低灰分配方和合成基础油技术设计，有效减少燃烧室积碳，让无人机在长时间高负荷飞行中保持清爽运转；2、卓越的低温流动性，不畏严寒挑战，即便在...

做市场或做营销的都知道，卖产品一定要考虑卖点或买点，就是能否吸引用户，当然，随着内卷或竞争的加剧，尤其是一些新消费品牌的崛起，比如瑞幸咖啡、蜜雪冰城、途虎养车的，价格或性价比成了竞争的核心，综合起来就是：产品要好，价格要低，可真的是这样吗？不是。润滑学苑认为，产品当然需要卖点，抢夺客户自然需要诱惑力，可以用促销、打折来实现高举高打，但真正想撬动市场的游戏规则，已经变了，从产品好价格好，要转变为适合就好。也就是适合用户的产品，才是好的，而不是什么指标，什么配置高就好。在我们印象...

直到今天，依旧还有很多专家、大咖谈品牌战略，把品牌说的十分的高大上，似乎没有战略就没有未来，还说企业的所有行为，都要在战略指导下进行，这其实是本末倒置，润滑学院认为，战略是事后总结，或者是马后炮，而战术，才是货真价实，才是一切的根源，战术如同大厦的地基，没有战术，战略就是空中楼阁，为什么这么说。国人大都知道，我们军队核心的战术组织就是三三制，打歼灭战，而三三制是林彪在战报中发现的，并逐步提升为整个东北野战军的战术，并成为全军战略；至于歼灭战，更的毛泽东在井冈山就提出的：伤其十...

现在做市场，就要不断在产品上创新！2025年末了，还有专家在这样鼓吹，我想问，我们润滑油企业能在产品上创新什么？是技术进步，还是功能突变？看看我们的润滑油标准，SJ、CI之后的标准，有本质的性能提升吗？大都是节能、环保上的要求更严苛了，核心的润滑功能反而被忽视。其实，不是忽视，而是，技术提升已经到了瓶颈或顶峰，不会再有更大的进步，或者说是性能过剩，就像汽车领域，你即使能批量生产时速300的汽车又如何呢？用户会买吗？用户敢买吗？只有赛车手才会关注，这样的汽车，注定没有市场，在这...

如果问你，我们卖机油到底卖什么？答案会很多，卖价格，卖品质，卖等级，卖包装，卖实力，卖服务，卖利润…反正都是围绕让客户赚钱或用户得利，而典型的操作是紧跟等级标准，然后主打性价比，什么等级要推出了，一定要抢首发，2020年SP还没有实施，很多品牌提前半年就发布了新品，2025年SQ也是。然后，大部分操作是，最新等级的产品，和曾经最新等级的产品，价格差不多，从而凸现性价比，比如，入门款的SP是88，和曾经的SN入门款差不多，入门款的SQ是99，也和现在的SP接近，然后再宣传环保、...

我们很多企业，尤其是技术出身的企业，一直推崇产品，觉得用上好技术，或最新标准的产品，就能吸引用户，像我参加了很多润滑油行业的展会、论坛，很多基础油、 添加剂行业的专家做分享是，就喜欢堆参数、堆图表，感觉不如此不足以显示出自己技术的牛逼之处。但是，你是搞研发的，你们的研发人员读了10多年20多年的书，当了几十年学霸，都是博士院士，都是某个领域的精英。你们的产品或者技术是组织了这么多学霸精英，研发了很多年才得以问世。你怎么会奢望放几张PPT，几组数据就能够让外行明白？要知道，参加...

现在的润滑油老总们一定，一定为产品卖不出价格而头疼，前两年还高端的SP，如今直接被打到10-12块/公斤，而柴机油CI是11，CK是13，还都是全合成机油，打就打呗，有的企业干脆公开产品成本，类似于当年奥克斯空调一样，想拉友商们一起下水，而一些做OEM代工的企业，则直接报价吨加工费250块，这个费用只能够折旧、损耗、人工的，不知道企业怎么赚钱。为什么价格打成了地板价，就是我们本来是卖产品的企业，却变成了卖原料的，就像餐厅一样，不在炒菜技术上下功夫，炒出色香味俱全的菜肴，反而把...

产品比友商好，就能大卖吗？或者，产品比老东家的好，就能挖老东家的墙角吗？可以说，可能性微乎其微，做好市场，产品只是成功要素之一，最典型的是可乐，就这玩意，没有任何技术含量的糖水+二氧化碳，谁都能做出来，但想卖好，卖到全球，可就太难了。我有一个朋友，几年前从老东家离职，他说，老东家的产品一般般，为了降低成本，还用再生油，他找的代工厂，都是货真价实的进口基础油、添加剂，产品质量要好的多，省油效率、换油周期都远超老东家，凭借自己的客户关系，一定会大卖的。我相信他说的产品肯定能做到，...

在很多营销教科书里都阐述了这么一个道理：产品卖点要聚焦，卖点越多，客户或用户越不知道买不买。一些企业就奉之为金科玉律，很多产品就只凸现一个卖点，但在现实生活中，决定顾客购买的，不仅仅是一个所谓的核心卖点，而可能是很多卖点，仅靠一个核心卖点，是很难引爆一个产品销售的。先说我前些年换房子，考虑的就不仅仅是位置、户型、楼层、价格，还考虑周边配套的，比如交通、医院、菜场、超市等等，看了多个楼盘才定下来。不仅是我，应该是大部分买房，不会单纯看一两个亮点，尤其是动辄几百万的房子，大都会有...