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复盘：东营昊铭润滑油厂商交流会的改进与反思
昊铭科技的交流活动拖延了3次，原来是工厂的彻底改建，厂区、车间、大楼都焕然一新，尤其是会议室，改造的很有会议格调，还有小吧台，能坐50余人，有电子屏和智能平板，方便了今后更好的举办会议，客户也能更好的邀约探厂。可改进的：1、用音箱不方便，需要四处拖动，用扩音器，开业别在要上，更方便。2、实验室讲解过…
复盘：东营昊铭润滑油厂商撮合活动的抱怨与不足
11月8日，我们为东营昊铭润滑油组织的活动终于召开，用了不到3周，准确说是2周，总计联系了200余家OEM品牌，意向的有41家，最终来了19家，活动算是圆满，但沟通上却很不爽，昊铭对我工作不满意，说服务不到位，心平气和的回顾下：1、开会时间调整了4次。7月份说车间没好，8月份也是，后来选10.18号…
19家润滑油品牌创始人聚集在东营广饶搞事情：观摩、交流、聚餐
11月8日，由南京润道主办，东营昊铭科技承办的《利润3倍提升》公开课胜利举办，会议定向邀请了多家OEM品牌创始人参加，虽然是年末冲击销量的关键阶段，也是传统上开会的周五，依旧有19家润滑油品牌莅临昊铭科技，共同聆听如何实现3倍利润提升，大家不仅观摩了现代化的漂亮工厂，也聆听了新锐理念和营销动作，同行…
润滑油圈营销人的微信，做好4个基础细节
微信已加是国民级应用，比电话使用频率还高，已经不再是聊天工具，而是营销人不可或缺的辅助工具，可以文字沟通、语音通话、文档传送、资金往来，但如此重要的工具，很多人还不太会使用，会随意使用。润道学院认为，要想发挥微信强大的营销功能，就要像做品牌一样做好基础工作。1、头像：就是你在好友列表、朋友圈、聊天窗…
微信上别问【在吗】，营销人就要直接说事发信息
直到现在还有很多人在微信上喜欢问：在吗？看起来是有事叨扰别人，想麻烦别人，这样问显得礼貌。其实，作为即使通讯工具来说，除非关机，只要手机安装有微信，就可以随时接收信息，也就是随时在线，你问在吗？难道是你认为对方挂了？在吗？如果你请客吃饭，我当然在；但如果你借钱，我当然就不在了。光秃秃的2个字，是陷阱…
从民宿干不过酒店说起：规模越大越值得信赖
曾经凭借低价而崛起的民宿，2024年末份额暴跌，原因有：不卫生、乱涨价、设施老化、吃得太差…其口碑正经历雪崩，对大部分人来说，相比于服务品质缺乏保证、实际体验难以预期、餐饮卫生可能堪忧的民宿，你可能会更相信标准化、统一规格的酒店。因为你不会浪费自己的钱，也不会拿自己的体验去开玩笑。民宿都是个体的、小…
市场低迷，润滑油企业如何降本怎样增效
降本增效是每个企业都追求的目标，只是这几年消费低迷下更突出而已，现阶段，各行各业的企业都在谨慎用人，谨慎支出，本质还是对未来的感到信心不足，对现在和过去的投入产出对比感到落差巨大：曾经的润滑油产品动辄50%的毛利，如今能做到30%就不错了，而成本却是不断攀高，统筹缴费基数年年攀升，薪酬增长速度超过企…
合伙开公司，出钱的出力的股权如何设计？
尺有所短，寸有所长。没有完美的个人，打胜仗就需要组建完美的团队。正如汉高祖刘邦说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。开公司也是这样，靠一个人单打独斗难成大事，几个人…
销售总监的职责就是实现公司目标，不能参与运营政策？
近期和某润滑油品牌交流行业热门话题，针对润滑油行业普遍缺少市场规划、润滑油利润不断下滑问题，对方提出了自己观点：销售总监就是一个执行者，不能参与价格、政策、薪酬等运营政策的制定，只能按照既有的游戏规则达成目标，否则自己即是教练，又是运动员，为了达成目标，当然会销量优先，至于企业盈利与否，没有人关心，…
润滑油行业消费低迷，降本和增效哪个更容易？
降本增效这两年经常被提及的，降低成本，比如制造成本、运营费用的降低，当然能提高效益，但降本并不是那么容易达成的，任何行业发展到一定阶段，大家的成本结构基本趋同，甚至降无可降。至少，在同一个层面的企业，大家的成本几乎是一样的。比如，大家都是年销5-6千万，采购基础油的量大约是3000吨，那么，大家的采…
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