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润滑油技术推动已经到了瓶颈,营销将在产品之外
润滑油性能水平已经见顶,要兜售产品之外的好处。任何行业的竞争,归根结底是产品的竞争,在市场压力下,企业要不断的研发新技术,提升产品竞争力。典型的行业是电脑、手机,不服跑个分。虽然电脑CPU行业只有两个对手,但依旧不断比拼主频,直到前些年,主频提升到无法突破的瓶颈,性能上已经没有了比拼的意义,几乎所有…
油老板,营销外包简直是与虎谋皮,不可能成功
营销外包不是什么治病良药,是企业自废武功。有个企业老总,微信上扔过来几张图片,然后说:我们昨天开了个经销商会议,帮忙写过新闻呗;还有个企业则说:我们新工厂投产了,给我们上个新闻吧,您写的文章又好又快。我懵圈了。为什么,企业的活动,我又没有参与,时间地点人物情节都不知道,怎么写?难道就写企业开会了、工…
销量利润双双下滑,润滑油企业破局3略:爆品会招动销
年过中秋月过半,8月份已经进入中旬,润滑商情和一些润滑油企业沟通,反馈最多的是销量停滞不前,利润薄如纸片。利润下滑好理解,毕竟从2020年12月份开始,基础油添加剂就在不断上调价格,而成本费用,却无法同步传导到终端零售,今年不挣钱,还有来年,但最可怕的是销量的下滑,几乎是无声无息的来临,完全在圈内人…
一个品牌的成功,离不开选择选择、机遇等玄学
当一个品牌成功后,很多操盘手会说自己如何英明神武,其实,这里面撞大运的可能性居多,即使是现在很多知名品牌,比如苹果、小米、东方甄选、农夫山泉都是如此,因为:1、选对赛道:元气森林,能在合适时机把握到0糖0卡的健康消费趋势,辅以大规模的推广,把气泡水这个小品类做到了几十亿的规模;数码相机很早就问世了,…
汽服门店:好的陈列才能带来好的销售
好的陈列才能最好的展示你要主推的产品,每个门店重要推广的品类,都需要按品类制定,统一形象陈列标准。统一形象陈列的两个必须:新产品进入门店必须建立陈列;有新项目进入门店必须建立陈列。机油陈列:从上到下从高到低,由外向内从主到次,粘度互补同级互补,同等级同牌面;轮胎陈列:同尺寸花纹在同一层货架,一般货架…
有一定销量的老企业老品牌,值得收购吗?NO
老市场维稳,老员工是根,新产品是希望。接手新品牌,头半年不要轻举妄动,可发展才是硬道理,怎么发展才能实现市场的提升呢?虽然下滑品牌崛起很难,但也不是没有先例、没有办法?原公司专门用于收尾,处理历史遗留问题,成立新立公司运作市场,轻装上阵,老客户合同到期后,全部转到新公司,新客户,全和新公司签约;原有…
收购并购将在润滑油圈出现,平稳接手老品牌这么做!
接手老品牌,尤其是下滑品牌,成功者寥寥,你不怕困难的话,就要做好交接手续,顺利过渡,我们认为,要由内而外逐一理顺。1、注意保密:接纳新品牌,千万不要在外部走漏消息,避免经销商层面无端质疑,去寻找新品牌,一切保持不变。加通收购海力润滑油,提前走漏消息,还大张旗鼓的宣传,其实是失策,让海力渠道觉得低人一…
润滑油老品牌想重新崛起,成功机率微乎其微
要么乘胜追击,一鼓作气;要么兵无斗志,一溃千里。润滑油圈内品牌众多,不是竞争惨烈,反而是潜力巨大,因为,品牌平均销量在千万左右,意味着没有大品牌,任何品牌都有做大的可能。目前,年销过亿的品牌就20余个,扣除“壳多美、城昆一”后,不足20个过亿品牌,而一些品牌,甚至出现了颓废苗头,比如,大庆某过亿品牌…
润滑油包装越简约越好卖,如何判断呢?
有没有发现,从2020年起,壳多美机油包装越来越简洁,甚至开始了国潮风格,而统一,也是从2021年起包装全面升级,抛弃了以前图文并茂花花绿绿的做法,而是走起了极简凤。我们如何要判断一个产品或者品牌是否符合简约的标准呢?可以下三个角度来审视:…
品牌走下坡路后,还能二次崛起吗?难在哪里?
遭遇波折后,很少有企业能二次崛起,机遇大于努力。在2016年,小米创始人雷军说了一句话:世界上没有任何一家手机销量下滑后,能够成功逆转的,除了小米。确实是这样,2015年,小米销量暴跌36%,雷军开始主抓供应链,同时线下开店、明星代言、亲自展台,终于挽回颓势,如今,再次成功中国市场领头羊。同样,在历…


