企管 第150页

2023年起，市场环境逐步恶化，2024年低价竞争来袭，2025年中国润滑油市场迎来全面变局：渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业，不断探索新的出路，以求突围破局，为此，2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会，将围绕变局与突围展开深度交流，以【挖掘利润点】为主题，将在7月11-12日，江苏无锡古罗马大酒店，汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身...

厂家的业务员中有被称作“老油条”的一类人，他们工作年限长，社会阅历很深，业务能力是有的，更是抓住一些大客户在手，动辄拿客户威胁公司，占着一个区域不动窝，不求上进，但求稳定。如果一个人不能积极上进，会影响整个销售队伍的心态，对待这类“老油条”如何治理，把个人客户变成公司客户呢？1、定期换防：这绝对是个军事用语，古今有之。从古代帝王对臣子的封疆而治，到毛泽东时期的各大军区司令的换防，体现的都是这个道理。管理好的厂家都对业务团队有“定期换防”的制度。“定期换防”的时间不宜过短，也不...

英国有家公司，专做世界有名的杯盘，他们的产品摔坏的比合格出品的还要多。有个设计师专门摔盘子，每10个摔坏6个，合格的只有4个，但是订单订到3年以后，没货。公司不怕摔，摔坏的盘子全都计入其它盘子的成本。就这样还难以买到，为什么？那是精品，公司有高标准，具有尊严。一个公司设定行为标准就是让公司有尊严，让公司的员工有尊严。公司没有标准，一个经理没有设计出标准，公司就会不成体统。如果你进了一家公司，人家问你是怎么进去的。你说，进去不容易啊，要笔试，要口试，要扒一层皮。反过来，如果你说...

我们很多人做销售都不珍惜每次跟客户见面的机会，那有人就会说了，我非常珍惜每一次见面。我这里说的不珍惜，是你没有在通过这次见面去更加深入的了解客户的信息，没有去了解客户需求，没有去探索客户成交意向是否强烈，所以很多销售见面以后跟没有见面没有什么区别，白白花费了一次宝贵的见面机会，那么我们要怎么做呢，我可以从以下几点入手去做：1、见客户之前：要有所准备，有据话说的好啊！做销售你不准备，就准备失败。我们要准备话术，怎么去跟客户去说。准备客户资料，从客户资料中去了解更多关于的客户的信...

在你印象里，年销2000万的润滑油企业很多吗？或许觉得一定不少，但告诉你，整个中国润滑油市面上，年销过2000万的润滑油企业/品牌还真不多。整个润滑油市场规模已经下滑到420万吨左右，按金额算，就是1000亿左右，但市面上却足足有超过7万个品牌，平均下来每个品牌销量才150万左右；这里面很多是OEM品牌，那么，我们就按润滑油企业来算吧，能调和润滑油的企业或作坊虽然总量已经有所下滑，但大大小小的油厂依旧有9000余家，平均下来就是每家企业销量是1100万，这是个平均数，就好像我...

我们找经销商，大部分是陌拜，个别是电话预约，所以，交流地点一般是在经销商店里，如果是首次见面，没问题，但如果是深入沟通合作，一定能够要换个地方。在经销商店里，总回有人打搅，比如他的客户，员工，或者劲普业务员拜访，你总会被打搅，一个完整的市场运营方案，或者新品牌合作是一件慎重的事情，沟通不畅，效果自然大打折扣。在门店，这是经销商的地盘，他的心态是你有求于他，他往怕沙发上一靠，就觉得自己是土皇帝，会比较的横，而我们一坐到对方的办公室，往往也会矮了半截。怎么办？最好把经销商约到一个...

微信已经成为销售人员的主要沟通工具，那么，在展会、论坛、拜访场景中，销售员在与客户互加好友时，谁添加谁更好好呢？是给客户说“扫您下，添加下微信”，还是说“能否麻烦您，扫下我微信”，从实践来看，让客户扫你是最使用也最快捷的。1、客户扫你，只需要一个动作，扫了你之后，你通过一下甚至直接通过就搞定，客户只需要扫一下这一个动作就全部搞定。而我扫对方的二维码需要对方找出自己的二维码，等你扫一扫，最后还要通过。我们要把方便直接留给了客户，利人利己。2、如果你扫客户，客户如果没通过还要再提...

你一定遇到这样的窘境：为了让客户青睐自己，你给客户发了很多信息，结果，客户不仅没有倒向自己，反而自己先倒下了——被客户拉黑了！其实，不是你发信息多被客户拉黑，而是你发的信息没有价值，给客户造成了骚扰困惑而被拉黑的。正如我们做润滑油的，有个卖基础油的销售，每天给你发条最新报价，你会拉黑他吗？不会吧，因为，这个信息对你有参考价值，拉黑对自己是损失。想不被客户拉黑，就要看自己发的信息价值含量高不高：1、老问你在不在：有些人我不知道为什么，特别喜欢问：在不在？这年头，微信都是时刻在线...

如果你是卖汽车养护品的，或者是卖滤芯的，现在杀入了润滑油行业，想借助现有渠道把机油推起来，那么，如何让客户乐于进货呢？买赠呗，没错，但具体怎么操作呢？很多人习惯上是：我老本行是什么，你只要多订货，我就送机油，这样，客户不就回卖了吗？好像是这样，但真正落地会发现这对客户根本没有吸引力，为什么会这样：当我们的产品价值低，却想靠低值产品来拉动高值产品，几乎是不可能完成的任务。我们可以想象下，你需要买N多的养护品，才能获得不知道销路如何的机油，谁干呢？好的促销方式是倒过来，就是用买机...

润滑油圈内的销售方式依旧是以出差陌拜为主流，差旅费用高，大部分企业的出差补贴是200/天，长途费用实报实销，按正常出差20谈算，人均每月要花费5-7K的差旅费，一年就是6-8万！我们从2021年起，就倡导企业要多采用电销，这个电销可不是20年前的电销，而是融合了电话、微信、朋友圈、微信群、小视频、直播等内容，通过电话实现破冰，然后成交，构建私域，其中最关键的一步就是让潜在客户添加微信。润道学院把客户破冰工作分成4个关键点：1、确定人：就是你要确认这个电话，是不是客户的，客户是...

自2019年起，中国润滑油市场开始进入下行通道，2021年润滑油消费量不足600万吨，从目前来看，2022年还会有大幅度的下滑。在这个态势下，润滑油品牌如何杀出重围呢？欧洲油井润滑油的做法也许值得我们关注。1、眼球经济：现在各个行业都缺乏流量，头条、抖音、淘宝、拼多多都进入流量稀缺的阶段，新客户增长几乎停滞，不得不下沉到四五线市场，通过各种运营来吸引客户。润滑油领域，仅占地30亩的企业就有上千家，大大小小的调和厂近万家，市面上的品牌更是多达7万多，一个品牌要想杀出重围，最重要...