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运营 第63页

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润滑油经销商,旺季前要这样准备

张金荣24010
润滑油经销商,旺季前要这样准备
“如果在旺季我们怎么怎么做了,销量一定会更好!”旺季之后总结时,很多营销人员会发出这样的感慨。为什么只能是“事后诸葛亮”呢?准备不足,临时抱佛脚所致。要想抓住旺季的机会,使销量达到最大化,必须做好旺季前的营销准备工作。…

推介会是润滑油终端快速拓展最有效的手段

张金荣27010
推介会是润滑油终端快速拓展最有效的手段
一个经销商的含金量,归根结底取决于他所掌控网络的数量和质量。而推介会是快速网络扩张最有效的手段。根据公司近阶段对大区重点工作的要求,北方大区近期连续在山西汶水、临汾、黑龙江鹤岗、河北张家口、新疆乌鲁木齐等地召开了产品推介会,这些会议都取得了非常好的效果,当地的经销商通过会议出货都在四十万以上。回顾这…

润滑油经销商接手新品牌缘何总失败

张金荣25900
润滑油经销商接手新品牌缘何总失败
在润滑油行业工作多年,做了多年的市场工作,自己也做过一段时间的代理商,有一些市场操作的体会。在工作过程中,我们发现不少润滑油代理商在经营一个品牌获得一定的稳定发展市场之后,或者发现目前经营的品牌产品难以满足各类型的客户群需求之后,总想增加另外一个品牌产品进行经营,目的是补全目前不足的产品品种结构,获…

锁客很重要,6种途径掌控经销商

张金荣26840
锁客很重要,6种途径掌控经销商
经销商对中小润滑油企业来说,是企业正常运行的一个不可或缺的有机组成体,是企业的无形资产,同时也是变数最大的资产,只有掌控经销商才能实现品牌的良性成长,中小品牌怎么掌控经销商呢?1、未来远景:一个没有远景规划的企业是没有灵魂的企业,一个只会赚钱的企业不一定有发展前途,尤其是中小润滑油企业,一定要让经销…

老客户是金,换油中心怎么吸引会员?

张金荣27090
老客户是金,换油中心怎么吸引会员?
很多润滑油企业和部分经销商开始自建换油中心,为了稳定的经营,会员制是最重要的措施,但前来办理会员手续的人却并不多,究其原因,很大一部分在于开户活动对于顾客没有吸引力,准确的所,是没有眼前利益。为什么这么说?一是开通会员后,虽然以后会有折扣,但是顾客并不会想那么远,他们只关心:我现在开通了会员,立刻就…

换油中心“四得”销售法:引得进,看得清,留得住,买得走

张金荣29310
换油中心“四得”销售法:引得进,看得清,留得住,买得走
现在很多润滑油企业和经销商都在推广换油中心,如何让更多的用户光临自己的换油中心呢?润道总结了“四得”销售法,即“引得进,看得清,留得住,买得走”。1、引得进:只有把消费者吸引到换油中心来,你才有可能完成销售的过程。可以引导顾客来店面的招式有很多,说几个最有效的:派发单页:因成本低效果好而应用的最广,…

润滑油企业打击产品窜货的七种武器

张金荣24980
润滑油企业打击产品窜货的七种武器
窜货又称倒货或冲货,指厂商及其分支机构或经销商受利益驱动,使所经销的产品跨区域销售,造成市场倾轧、价格混乱,严重影响厂家的声誉的销售行为。窜货对于厂商维持正常的市场秩序危害十分巨大。首先,它使经销商利润受损,导致经销商对厂家产生不信任感,对经销其产品失去信心,直至拒售;其次,导致地区间价格悬殊,使消…

润滑油品牌总代理的命运三部曲

张金荣25340
润滑油品牌总代理的命运三部曲
总经销、总代理,对于绝大多数厂家和经销商而言,是一个越来越陌生和疏远的词汇。在厂家近些年来势汹涌的渠道扁平化、渠道精细化的滚滚浪潮中,总经销商、总代理就像个濒临绝迹的珍稀物种。总经销、总代理,是以前厂家渠道管控能力,终端直控能力不强时候的产物,待厂家发展壮大后,对渠道的争夺权、对渠道的把控权,越来越…

案例:怎样运用媒体促进纳米陶瓷机油的销售

张金荣27330
案例:怎样运用媒体促进纳米陶瓷机油的销售
康普顿纳米陶瓷机油上市已近一年,很多经销商都发展了较为稳定的销售渠道和大量的用户。在市场建设的过程中,很多客户利用媒体进行宣传,收到了很好的效果,市场发展迅猛。同时也有些经销商是从其它行业转到润滑油行业的,操作一段时间后,本来热情很高,但是因为产品知识和销售技巧等因素影响,市场发展相对缓慢,信心受到…

做润滑油代理商前需要准备什么?

张金荣27630
做润滑油代理商前需要准备什么?
俗话说不能够打没有准备之仗,既然决定入行,那么入行的时候需要准备什么呢?1、足够的资金:针对你自己所在的区域市场润滑油消费的情况来看,如果你能够充分发挥,你每月的销售量大概能够达到多少?这个粗略的估算是你需要投入资金的哟个计划额度,如果你所在的城市不大,昆仑、长城的代理一个月也只能够销售30-50万…