运营 第267页
小微企业或品牌开创新品类，起步就做老大
润道4213
小微企业或品牌团队弱小，资金缺乏，产品和品牌力不足。怎么办呢，多数企业采取跟随市场领导者的方式去发展。然而，跟随领导者的战略通常不是一种好战略。因为：跟随模仿的发展路径等于给自己设立了天花板，你需要从品类中末流挤进前 7，对手众多，困难重重，投入巨大。小企业几乎在所有方面都处于劣势，怎么可能赢得竞争…
汽后市场的价格战不是单纯的价格战，而是价值战
润道3828
消费领域的任何赛道都是价格敏感型的行业，低价战略都可以奏效。彩电、手机、汉堡、茶饮、咖啡、汽车等等，但汽车后市场领域又与其他消费行业存在着很大差异，仅仅低价还不够。因为这个行业很重、链条很长，专业性强，且攸关生死，容不下一点马虎和质量问题。…
行业至暗时刻，唯有用爆品打爆市场，34个实操细节
润道16584
原以为3年口罩是灰色的，谁知道2023才算是进入了至暗时刻，难怪2019年时就人说：这是未来十年最好的一年。确实这样，据2023中国润滑油行业白皮书预测，2019-2028年江苏这次经济周期的萧条期，预计2029年才会复苏。期间，我们将面临需求下降，利润下滑等困境，在这个低谷期，再也不能大手大脚，活…
产品开发，你是做尖刀产品，还是万金油产品？
润道38114
产品开发策略上，历来是两条路线相争：一种主张产品要简单，功能明确，丁是丁卯是卯；另一种认为，产品功能越多越好，覆盖的客群越广越好，恨不得一款产品包打天下。各有道理，各有典型代表品牌或企业，在润道看来，做什么样的产品，其实要看人的劣性根源：人性贪婪，只要抓住这点，我们就知道开发什么产品了。先举例：配置…
搞养车连锁开换油中心，不如26个细节做好【轻连锁】
润道19616
原以为2023年会一切向好，结果却还不如口罩3年，为什么会这样？很简单，口罩3年如同冬眠，虽然没有动作，却消耗了所有的积蓄，无数家庭的财富大幅度缩水，不确定的未来，消费下行，一些新消费品牌新国货的价格也一降再降，燃油车、电动车也多轮下调，车辆进厂台次减少，单次消费下滑，对润滑油销售渠道的各个环节都是…
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