油圈 第9页

2024年11月28日，道达尔润滑油（中国）有限公司与日立建机销售（中国）有限公司在上海宝马工程机械展上隆重举行战略合作签约仪式。本次签约标志着双方在长期合作基础上迈向全新高度，进一步深化合作关系，携手为工程机械后市场用户提供更加高品质的产品与服务。在签约仪式期间，双方重点回顾了道达尔能源与日立建机总部在全球范围内的成功合作经验，并基于此坚实的基础，一致同意在中国市场建立更加紧密的战略合作关系。这一合作不仅着眼于资源与能力的整合，更致力于通过创新驱动，为客户创造更大的价值。道...

在这个数字化飞速发展的时代，传统行业与互联网的深度融合已成为不可逆转的趋势。德莱登润滑油紧跟时代步伐，创新性地推出了德莱登养护云连锁，并组建了专业的抖音爆客团队，以全新的线上赋能模式，助力线下服务商和终端门店实现快速拓客、现金收款和流量引爆。目前，这场全国范围内的赋能行动正如火如荼地进行中。量身打造专业门店运营策略，根据每个门店的特点和市场需求，制定专属的运营方案，确保门店在激烈的市场竞争中脱颖而出；个性化定制专业解决方案，深入了解门店的具体情况，提供针对性的解决办法，全面提...

液压油作为驱动设备运行的“血液”，时刻面临高温高压严峻考验。某大型汽车零部件制造企业就深陷此困境，其生产线上的设备需要长时间在高温高压条件下运行，为了保障生产安全，企业迫切寻求更可靠的解决方案。然而，选择的水-乙二醇抗燃液虽然解决了抗燃问题，但润滑性能欠佳，导致泵体磨损加剧，使用寿命缩短。不仅增加了维护成本，还影响了生产效率。随着现代液压装置向高温高压方向发展，水-乙二醇抗燃液一直面临“抗燃有余、润滑不足”的难题：基础液性质决定：乙二醇虽然具有良好的低温性能，但在高温或高压条...

12月4日，山东泰山管理研修学院走进安美印尼工厂参观交流，共同探索中国企业海外经营之道。在安美印尼总经理汪文琦的带领下，山东泰山管理研修学院一行对安美印尼工厂进行了参观，汪文琦给学院成员介绍了安美的发展历程，丰富的产品线，创新的生产工艺、智能化的生产车间，在参观和详细的讲解中，学院成员们对于安美有了更深的了解。实用的出海经验，无疑是当下中企出海热潮中的“灯塔”。参观结束后，安美高管及山东泰山管理研修学院全体开展了中企出海交流会议。会上，安美印尼总经理汪文琦介绍了安美在印尼的发...

2016年，安美集团在越南设立海外第一座工厂，成为第一家迈出国门的中国润滑油民营企业，距离现在已有8年时间，8年间，越南安美为当地提供润滑油、加工液、清洗剂、润滑脂等多品类产品，助力万千越南企业实现了提质增效。2022年，安美集团在印尼投资建厂，2024年投产后，产能达到5万吨/年，基础油储存能力超5000吨，为当地提供工业润滑油、润滑脂、金属加工液、清洗剂等产品，并实现全线本地生产，进一步贴近印尼市场需求，为客户提供更加完整的油液化学品集采服务。2024年，安美集团在泰国设...

11月12-15日，安美科技股份有限公司来自越南安美、泰国安美、印尼安美、墨西哥安美、塞尔维亚安美等国外派的中籍干部及来自越南、马来西亚等国优秀的管理和销售干部齐聚一堂，开展为期4天的海外销售培训。作为中国润滑油行业的佼佼者，安美集团自成立以来，始终秉承“为工业提质增效”的使命，致力成为全球信赖的油液化学品生产及服务商，经过21年的稳健发展，安美不仅在国内市场保持较高占有率，在海外国家也取得了优异的成绩。培训围绕海外销售团队的组建、培养、团队实力提升、管理者能力提升、海外市场...

近日，广东省工业和信息化厅正式公示2024年省级制造业单项冠军企业名单并颁授荣誉证书，安美科技股份有限公司再添殊荣！从“市级制造业单项冠军企业”到“省级制造业单项冠军企业”此次殊荣是进一步对安美集团长期以来在工业领域深耕细作、具备强的技术实力和优质的产品的肯定，也彰显安美集团长久以来践行以创新驱动企业发展，为工业提质增效的理念。自2003年创立以来，安美集团始终坚持自主研发，专注于工业油液产品的生产及创新，培育行业顶尖研发团队，打造国家级实验室，不断推出行业创新技术及产品，发...

铁桶作为化工产品的主要包装容器，表面的涂装质量关系铁桶的外观、寿命和安全性。普通铁桶漆涂装外观不佳，不仅让生产商头疼不已，更让终端客户对产品质量产生质疑，为后续使用埋下重重隐患。漆层脱落：风吹、雨淋、太阳晒等自然环境会对漆层造成损害，使漆层失去光泽，脆化加速，粘合力降低，丧失对铁桶的保护。腐蚀加速：铁桶漆层保护不佳，潮湿的环境会使铁桶表面的金属与空气中的氧气和水分反应，形成氧化铁（即锈），加速腐蚀。订单丢失：外观是客户判断最直观的要素之一，铁桶漆脱落、掉皮等，让客户严重怀疑产...

金属加工液由于对产品配方、服务响应要求比较高，很多企业都属于小微企业，大都居于一隅，销售规模难以快速发展，能做到年销过亿的企业寥寥无几，据说，年销量超过5000万的企业也就10来家，大部分加工液企业都属于侏儒型企业，做不大，死不了，而这几年欧帛新材却异军突起，从年销3000万到1亿+用了3年，年销2亿+只用了5年，欧帛是怎么做到的呢？欧帛新材暨油典集团创始人吕家航为我们做了详细剖析。1、模式变革。欧帛从事切削液的前十来年里，也是采用直销模式，由于切削液需要根据设备、工件、环境...

这个世界变化太快，但现在这些变化，可能和我们的后来发生的可能和这些变化有不太相关或者相差甚远，现在统一聚焦于什么，不是我不关注未来10年，而是我不知道会发生什么变化，但是我知道，我们统一只关注这10年内什么不会发生变化？我们认为四个不会发生变化：1、要更好地质量更低的价格，这不会变的，所以我们的逻辑是什么，我和我们的客户讲，定价逻辑非常重要不是所有产品都赚钱，不是所有客户都赚钱，新客户一定不要赚他钱，这是我们的定价逻辑，你如何让客户活着，如何让客户跟你更长时间在一起才是关键，...